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采购与供应链案例1005试题 2010年5月中英合作选购与供给管理职业资格证书考试〔高级〕选购与供给链案例课程代码03617本试卷共6页，满分100分考试时间180分钟应考者必需在答题卡上的“非选择答题区〞内根据试题题号挨次挺直答题，答在试卷上无效。一、引导式案例〔每题25分，共计50分〕认真阅读并分析案例中的信息，答复第1题和第2题X公司的选购管理X公司简介X公司从八十年月中期开头投产电冰箱，如今从最初的一个系列、两个品种进展到60多个系列1000多个花色品种，产品涵盖直冷、风冷、混合制冷、无氟制冷、半导体制冷等多个领域，产品性能居全国首列。目前，X公司已经形成冰箱、冷柜、家用空调等白色家电多元化产品体系，是“中国500家最大工业企业之一中国最大的绿色环保冰箱生产厂商，产品远销世界数十个国家和地区。X公司的行业背景上世纪末，冰箱行业已日趋成熟，市场竞争加剧，冰箱价格走低的趋势已经显现。此时，X公司醒悟的意识到身处竞争剧烈的市场环境，降低本钱是一个根底而且有效的手段。冰箱的生产本钱主要是有各种选购的零部件所构成，其中压缩机，发泡剂，塑料，铜材和钢材等占冰箱本钱的80%左右。可见，缩减选购本钱是冰箱企业降低本钱、提升价格竞争力的最挺直有效的途径。随着X无氟冰箱生产线改造完毕和企业规模的进一步提升，公司领导开头酝酿改良选购供给链管理X 公司的现行选购方式九十年月公司开头实行招标选购，凡超过5000元的支出，一律都要有三家以上单位来竞标。权利分解到各产品事业部中与材料选购相关的六个不同部门，如冰箱事业部、空调事业部等，逐步完善企业内部的约束机制。对前来竞标的单位，公司的要求原那么是：同样的产品比质量，一样的质量比价格，同质同价比效劳。这种竞标，从每年20多亿元的原材料、配套件选购开头，始终到废品和下脚料的处理。公司要求这个规定必需不折不扣地进展。X公司的招标程序为，由主管部门备齐图纸材料，书面申请招标，把质量、交货期、数量等技术要求写清晰。经部门领导审核，主管副总批准后送招标办。招标办根据重要性和造价支配分别支配招标通告，编制投标须知，在规定时间内组织招标和评标。招标分为公司内部和公司主持在市招标办公证处监视下招标两种形式，以50万元为界。组织招标根据标准化和法律程序办理评标中标，原那么是“质量第一，价格合理〞。X公司的现行选购流程包括以下几个环节：〔1〕核对库存：各部门依据生产状况，设定保险储藏量的材料，当材料库存量到达下线时，由仓管员填写物资请购单。〔2〕审批：经物料部经理审核，报告经理审批。〔3〕供给商价格比拟：物资请购单经总经理审批后，递交选购员，选购员从市场现有供给商中选择3家以上的供给商，进展多个供给商价格比拟，〔4〕拟定选购选购合同：选择适宜的供给商拟定“买卖合同〞〔5〕订单批审：经各部门选购经理核审、报事业部经理审批后，下速选购订单，有个部门分别执行。〔6〕填写选购订单：选购员填写选购订单，确定订单物料的数量、单价、方案到货期等，选购订单上应注明年度合同编号，以便财务部审查备案。选购订单经选购经理、副总批准后，传真给供给商，由选购员打电话与供给商进展确认，并将确认结果记录在选购订单确实认栏处，以保证选购订单顺当执行。〔7〕合同跟踪归档：选购员负责跟进选购物料到货状况，选购员需将月度、年度所负责品项的选购订单汇总、归档。〔8〕货物入库：仓库办理入库手续。X公司拟定的选购管理合同的调整战略〔1〕标准选购职能。首先是调整选购机构。通过业务流程重组，将分布在公司六个部门、万余品种的物资选购职能整合到集团选购中心。其次是理顺选购职能。强化选购主体职能，将选购部门的工作重点由简洁地完成详细业务操作，转向供给商的开发与管理，市场资源的有效利用；对选购组织机构施行扁平化设置，设立集团选购中心，由主管副总兼中心主任，中心内部按材料进展分工，设金属材料、塑料制品部、电子部件部等。〔2〕理顺选购业务。按市场化经营的设想，首先在内部业务操作保准化、制度化的前提下，简化运作流程，并将业务洽谈。订单录入，合同执行的监控分段运作。其次，实行多样化操作形式。依据物料的用法和选购的特点，分别依据实行不同的选购方式和选购策略。管理层掌握的重点由每笔订单生成，转向选购方式的掌握，市场资源的分布、选购资金的的流向与安排、战略合作伙伴和核心供给商的管理、选购战略的调整方面。〔3〕建立面对市场的选购机制。X公司的设想是：一是通过对供给商相关指标的评价、分析，确定合作关系，构筑多层次合作经营体系;二是建立对市场快速反响的运作机制。培育业务员的市场调查与分析力量，加强信息沟通与把握。并充分利用网络资源及会议等途径，准时理解市场改变，快速实行应变措施。〔4〕建立电子选购平台。X公司把选购信息化平台定位为公司