采购与供应管理案例.docx

采购与供应管理案例 选购与供给管理案例案例一：沃克利照明企业目前由于其拥有完善设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的选购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的状况，因此企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。问题：假设你被任命为选购组长，你将实行哪些措施改良选购工作？答：〔1〕对所需选购物料开展ABC分析，确定每种物料的选购策略。〔2〕依据生产部门需求制订适宜的选购方案。〔3〕依据企业的成长战略，制定相应的选购战略。〔4〕建立供给商绩效检测指标，对现有的供给商开展评估和认证，优化供给库，重新查找新的供给商。〔5〕优化选购流程，采纳电子选购或JIT选购。〔6〕建立选购品质认证体系，保证选购过程品质。〔7〕建立绩效检测制度。〔8〕与表现良好的供给商建立战略伙伴关系。案例二：除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家始终以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的选购策略。宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体本钱最低。即计算产品运抵各中央仓库的本钱作为基准，再依据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产力量等其他因素。由于宜家绝大局部的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的本钱。宜家在全球拥有近2000家供货商〔其中包括宜家自有的工厂〕，供给商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场开展销售。这种全球大批量集体选购方法可以获得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。同宜家的大批量相比，拷贝者无法以一样的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其企业生产费用、管理费用已经特别低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。假如没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。问题：试分析宜家的胜利选购阅历有哪些？答：〔1〕开展全球选购。〔2〕选择供给商时企业主要考虑价格、品质、效劳、位置、供给商存货制度、柔性。〔3〕开展集中选购。〔4〕以最低的总本钱获得所需的物资和效劳。〔5〕保持并进步品质。〔6〕使库存投资和损失保持最低限度。〔7〕发觉或成长有竞争力的供给商。案例三：霍尔企业对供给商的总的规定是“我们必需认识到，企业将来的成长规定我们对供给商共享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营制造价值。〞“通过与供给商和客户伙伴式的合作，选购部门将以最优的本钱保证最高品质的产品。〞问题：依据该材料，谈谈你对建立供给商合作伙伴关系重要性的理解。答：〔1〕通过与供给商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供给商的供给周期，进步供给的敏捷性。〔2〕可以降低企业的原材料、零部件的库存程度，降低管理费用、加快资金周转。〔3〕进步原材料、零部件的品质。〔4〕可以加强与供给商的沟通，改善定单的处理过程，进步材料需求精确度。〔5〕可以共享供给商的技术与革新成就，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。〔6〕可以与供给商共享管理阅历、推动企业整体管理程度的进步。案例四：5RHA企业是英国机械制造企业。企业新任选购主管准备制定一项有助于进步企业竞争力的选购战略。已经有10家供给商向该企业供应了报价。全部的报价者都具备制造机械零部件的力量，但他们各自具有不一样的力量和优势，有的价格较低，有的擅长创新。应当实行什么样的策略，应当如何选择好的供给商，如何与十家供给商之一建立成长伙伴关系，如何保证新的选购步骤可行，这正是选购主管面临的问题。问题：请供应你的选购建议。答：〔1〕建立供给商绩效检测指标，对现有的供给商开展评估和认证，优化供给库。〔2〕建立绩效检测制度。〔3〕与表现良好的供给商建立战略伙伴关系。〔4〕对供给商开展深化调查。〔5〕确定供给商的选择指标。〔6〕选择供给商要参考三大因素：供给商的产品价格、品质和效劳。案例五：为了进步医院药品选购透亮度，订正药品销售中的不正之风，保证药品品质，降低药品选购价格，减轻群众不合理负担，国内不少省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标选购。由于药品集中招标选购，多家医院同时招标，参加竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必需遵循法律法规，程序严格，导致招标工作本身工作量特别宏大。如用法传统的人工方法处理，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。同时，药品是一种特别商品，具备严格统一完善的技术标准、名称、品质体系，而且流通量大，企业价值高，因此特别合适采纳电子商务方法购销。因此卫生部门打算采纳电子商务手段解决困扰已久的问题。问题：请结合材料说明电子选购的优势。答：〔1〕进步了通信速度。〔2〕加强了资讯沟通。〔3〕降低了本钱。〔4