车间主管岗位说明书.doc.docx

车间主管岗位说明书.doc 车间主管岗位说明书车间主管的工作内容是什么呢，下面我为大家细心搜集了3篇关于车间主管的岗位说明书，欢送大家参考借鉴，盼望可以关心到大家!篇一：车间主管岗位说明书1、负责带着车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，主动完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。2、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产方案调度支配工作，依据各班技术力气合理支配好生产力，使各班组做到平衡修理作业。3、负责车间修理质量管理工作，严格根据汽车修理质量标准以及汽车修理三级质量检验 制度进展检验、考核各班组的修理质量,严格把好修理质量关,不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、修理工程返修时要具体写出质量鉴定分析报告，准时上报公司领导处理,同时总结阅历教训进展改良,避开以后发生同类的错误。4、负责抓好车间工作人员精神文明建立，抓好劳动纪律和平安生产、车间防火工作，指导工作人员根据标准的操作规程进展修理作业操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,严格根据有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进展管理和堆放。5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进展修理技术、标准操作流程的培训,不断进步员工技术质素和效劳程度，定期组织有关人员对员工进展技术、工作看法、效劳程度的考核以及技术等级评审工作。6、负责抓好车辆修理工期管理，将修理工期落实到各工种、各班组做到责任到人，保证修理车辆完工交车时间,负责统筹支配人员加班以及备件工作。7、负责抓好车辆修理故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关,对班组所报的修理故障应进展具体的理解和核实工作,对故障冗杂的车辆应组织有关技术人员进展会诊，确保对故障的精确诊断。8、负责抓好修理车辆报件的精确性，对班组的报件应依据故障问题进展严检审核，对于能修复的零件肯定要进展修复用法,不能更换的原那么，严格抓好报件工作,不能出现乱报件、多报件的现象,确保用户的利益和公司信誉。9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，依据厂家以及公司的有关要求标准,做到准时、精确上报各种资料数据、报表。10、负责抓好车间修理技术资料档案的建立和完善工作,抓好车间修理资料的保管和增置选购工作,抓好修理设备、工具用法和维护、资料档案建立和完善工作。篇二：车间主管岗位说明书挺直上司：生产主管(经理) 挺直下属：装配车间全部生产人员工作职责：保质保量按时完成组装生产方案指标工作内容：1、准时完成生产主管所交各项生产方案指标及公司上级交办其它事宜。2、对装配车间生产现场 5S 定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，主动协作调发动工劳动主动性，进步生产效率。4、对车间班组长及一线员工的工作支配，协调及劳动纪律负责。5、主动做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传〞工作。进步员工素养。6、对车间生产工艺流程,工装设备的改良与完善负责，以及提出合理化建议等。7、主动做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。8、对生产过程中,组装产品的质量负责。9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。10、负责本车间生产力量的评估和平衡，生产效率的估算工作。11、负责支配、调整生产方案和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。、协同品管，掌握降低生产过程产品的不良率，进而降低生产本钱。13、负责原材料、辅料的方案和领用以及与相关部门的沟通协调工作。14、跟进生产进度，准时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能用权谋私，假公济私，损害公司利益。篇三：车间主管岗位说明书部门名称：模具车间挺直上级：生产技术部长下属部门：机械加工组，数控加工组，钳工组部门性质：公司生产任务完成的现场生产管理部门管理权限：受总经理助理托付，行使对公司生产现场资源利用的管理权限。并保证根据公司生产技术部下达订单要求按时完成生产任务管理职能：负责对公司生产现场人员、设备的管理、调配，对公司生产现场平安生产负责，对所担当的工作负责模具车间主管岗位职责：岗位职责1. 在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、平安等各项工作，努力进步管理程度，进步生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务;2. 依据生产技术部下达的生产方案，组织模具车间生产，协调各生产工序，把握生产进度，保证平衡生产和生产任务的完成。3. 严格执行平安、文明生产管理，训练工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准仔细操作;4. 依据企业对设备管理的要求，实在做好设备维护保养工作，定期组织保养检查;5.