车间副主管工作职责.docx

车间副主管工作职责 车间副主管工作职责1,组织施行生产部下达的生产方案,保质保量地完成生产任务.2,贯彻,执行公司的本钱掌握目的,加强对车间原材料用法的掌握,确保在进步产量, 保证质量的前提下不断降低生产本钱.3,依据公司对车间进展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,主动深化理解员工的思想动态,实行合理的措施确保车间的稳定.4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广施行;根据公司制度和车间管理制度对车间员工进展嘉奖,惩处.5,依据公司质量部门的要求,协作车间质检人员作好员工的质量培训,进步员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深化贯彻公司的平安生产制度,确保平安文明生产;领导车间做好5S 管理,制造良好的工作环境,以身作那么,进步员工的素养.6,处理车间的突发大事.一旦发生突发大事,车间主任必需挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报大事处理进展状况,对于无法处理的大事要准时请示.7,协作公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.车间主任的工作任务和职责:详细任务:1,方案支配工厂车间的生产任务,监视各组长合理支配生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切实在实地落实到生产中去.2,依据车间的生产方案,主动提早理解各项预备工作(材料,配件,工艺,设备,仓库, 等)的状况,确保车间生产时工作的畅通.3,随时跟踪车间的生产进度,每天必需要有具体的生产报表交车间主管4,准时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发觉早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,汲取教训, 总结阅历.5,要协调车间与各部门之间的工作,相互协作,协商解决存在的问题.6,审核车间人员支配的合理性,帮助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作. 责任:1,对公司各项制度在车间得以施行负责.2,对车间的生产任务负责.3,对车间生产产品的品质负责.4,对车间生产是否畅通负责.5,对车间的生产设备保养和各区域的卫生平安负责.6,对车间员工的稳定负责.7,对车间的生产次序和和谐的工作环境负责.