酒店培训会所常识.pdf

人们到商务会所干什么？ 为广大的商务精英提供一个交流， 互助的平台， 让会员之间结成长期合作的战略伙伴关 系。并以紧密联合体的形式去拓展市场， 最大限度地相互支持， 共同走可持续化发展的道路！ 1 主要功能 商务信息交流平台， 商务会谈服务平台， 商务研讨及培训平台， 招商平台， 人文艺术 （音乐、 美术）交流平台。 2 附加功能 餐饮、娱乐、休闲、健身等后勤支援 3 服务人群定位 商务人士，中小企业，艺术家和中等收入以上有一定文化品位人群 首先要搞清楚什么是会所，英文叫 clubhouse 。我们最初关于会所的概念是来自香港， 会所就是社区成员集会和娱乐消遣的场所， 是给老百姓提供实惠的地方。 但我们的会所却不 是这样。 开发商为了追求效益而给会所赋予了房子好不好卖的使命， 所以功能超前， 定位不 准，留于外表， 过分追求奢华。 最后导致的是要么诺大的场所门可罗雀，要么由开发商转为 他用， 更甚者由社会力量租去做一些灯红酒绿的场所， 给业主的正常生活秩序带来影响。 如 何建造一个合理的会所，首先是功能的确定。如果这个会所确实请国外的设计师来做方案， 那么， 我们要把他的方案拿来真实地按照他的思想吸收、 分解掉，， 同时把最终的反馈意见 给他， 这个意见就是功能的确定。 然后再让设计师做局部的调整和细部的定位， 然后才是一 个功能指导下的设计作品。这样一个作品才不会走样。怎样确定一个会所的功能呢？ 在小区的规划建设前期， 就分期把会所的功能一步步确定下来。 参照周边小区的会所的 有无和规模大小来确定自己的规模大小及功能。 还有， 在以往项目销售的过程中， 由开发商 提供问卷， 向目标客户询问未来会所的规模、 项目、消费档次等信息。 所有这些信息多方比 较后就能给会所的建设做出正确的指导方向。 还有， 就是方案的深化设计也很重要。 如果是我们自己的设计师做的方案还好说， 就由 他一气呵成。 这样的设计是建立在反复整改的基础上。 但国内的建筑师不被感冒确实是个不 争的事实； 如果是国外的设计师做的方案， 而设计深化又须由我们自己来完成， 那我们就要 在其做方案设计阶段就要参与工作。 在真正的理解了设计精髓基础上， 然后再做会所的深化 设计。做到设计的一致性、连贯性，避免断章取义，弄出来一个看着极别扭的怪物来。这样 的案历，还真不少。前两天，我去参观北京楼盘的一个会所，发现同行还真有这种现象。外 立面是很现代的，内饰却石膏藻井、 角线纵横。看来吃透一个建筑方案设计的精髓，是很重 要的。 我想，会所不只是吸引眼球，还要做到实用美观。真正体现建筑应该有的实用、坚固、 美观的要素。会所正如建筑行业里的小品一样，小而精， 小而好用，象文化方面的小品一样 要适合观众的口味，否则就是再高雅，也没有观众欣赏。愿每个会所都是一颗璀璨的明珠， 镶嵌在住宅产业里。 愿开发商聪明地利用会所这个窗口， 有效地进行项目运作， 建成更成熟 的社区，更赏心悦目的会所。 高档物业 会所建议及功能分布原则 会所建议及功能 １、私家独拥，欢乐共享。 会所立足于本项目社区基本环境， 必须坚持以服务业主， 以空间环境独享为出发点， 仅 对社区业主及业主友人开放服务。 ２、尊贵体现，彰显成功 项目定位为南京高端客户群体， 具有高收入、 高素质、高品位的生活