超市绩效考核制度.docx

超市绩效考核制度 员工绩效考核制度第一条总那么为传递组织的目的和压力，提升员工的工作力量和绩效，实现公司与个人之间的双赢，加强公司的方案性，改善组织的管理过程，为薪酬调整、薪资发放、植物晋升等人事决策和员工培训供应根据，特制定本制度。其次条适用对象：1、公司全部员工。2、试用期员工不进展绩效考核，试用期内不计发绩效薪资。第三条原那么1、公正、公正、公开原那么，以数据和事实为根据，避开主观臆断和个人颜色；2、过程管理原那么：不断的检查员工方案执行状况及调整方案，通过对目的施行过程的管理关心员工进步个人业绩；3、个人绩效目的与组织目的保持全都原那么；4、反应与提升原那么：把考核结果准时反应，对绩效形成的过程进展引导，对绩效的最终结果进展掌握。第四条考核流程1、绩效管理过程中，从考核方案、指标制定、考核结果反应，考核者与被考核者保持充分沟通，各类与绩效有关的信息，保证整个绩效管理过程中双方在思想与认识上的高度统一。2、考核完毕后，考核者通过绩效反应讲考核记过反应给被考核者，让员工理解自己在本绩效周期内的业绩是否到达目的，行为看法是否合格，让考核者和被考核者双方达成对考核结果始终的看法。3、绩效成果的公布：人力资源部每月5日前向全体员工公布上月全员绩效考核成果，承受全体员工的监视，确保评选结果的公正、公正、公开。《考核结果公示表》见附件。4、考核结果的申诉：绩效考核结果公布后，被考评者如对考核记过有异议，可以《员工绩效申诉表》向考核上级提交考核异议，考核上级应在2个工作日内赐予回复。假如对上级的回复不满足，可对公司人力资源部进展反映，人力资源部进展核查，3个工作日内回复被考核者最终结果。第五条月度绩效考核一、月度绩效考核的方法及含义关键绩效指标考核〔KPI〕：通过对经营过程中的关键因素进展开发、分析、提炼、和归纳，用以衡量被考核者绩效的可量化、可行为化的标准体系，是一种目的式量化管理指标考核方法。二、适用人员：公司总部员工、门店员工三、考核周期：自然月度四、考核指标：月度考核指标按岗位类型不同，划分详细考核指标构成及权重占比。五、各部门岗位权重指标占比：店长/主管级人员店长/主管级以下人员综合管理部经理/主管级人员信息部经理级及以下人员非生鲜选购部经理及以下人员生鲜选购部经理及以下人员营运管理部经理级人员财务部经理/主管人员会计人员出纳人员人力资源部经理/主管级人员总经办助理级人员五、考核操作方法说明1、门店考核数据由总经办每月2日前供应上月经营完成数据至人力资源部，再由人力资源部将此数据逐层下发；2、指标得分的计算〔1〕经营性考核指标得分=指标完成率×100。如：销售额完成率为92%，那么销售额指标得分为92分，最高上限130分。3、以100分为基数考核六、考核等级的设置1、考核得分及对应等级2、考核等级与个人绩效工资3、离任员工当月绩效工资不参加考核，领取本岗位根本绩效工资。第六条全员绩效奖为进一步鼓励经营业绩奉献突出的门店，赐予全员绩效奖，详细嘉奖方法如下：一、各门店全员绩效奖启动的前提条件：盈利〔即净利润＞0〕；二、考核周期：自然月度三、考核方法1、绩效奖计算公式：绩效奖金额=净利润×岗位安排率2、岗位安排率第七条年度绩效考核一、年度绩效考核流程1、由公司绩效考核领导小组对员工的年度绩效考核统一进展，以月度考核成果为基准，日常工作表现为帮助，综合评定。部门年度考核以部门内部人员绩效、部门工作任务完成状况、门店销售预算去达成状况等综合评定。2、个人年终绩效在次年的1月进展，部门的年终考核在次年的2月份进展。二、考核结果及运用1、每年年终奖每个门店及公司总部各评选“年度优秀员工〞1名。公司颁发荣誉证书，授予“年度优秀员工〞称号，并赐予奖金500元。2、每年年终在每个区域的门店中评选一个优秀门店，公司颁发荣誉证书，授予“年度优秀门店〞称号，并赐予奖金2000元。