通和地产集团财务部年度目标管理指标体系.pdf

如有帮助，欢迎下载支持！ 集团财务部 2006 年度目标管理指标体系 考核维 考核指标 定义 目标 衡量标准 数 据 来 考 核 权 度 值 源 周期 重 每降低 1%扣 审 计 监 销售收入 各项开票收入 年、季 10 分 察部 每降低 1%扣 审 计 监 回笼房款 售房资金入帐 年、季 10 分 察部 每降低 1%扣 审 计 监 融资总额 折借资金入帐 年、季 10 分 财务 察部 60 各项管理费用、工程建 每超出 1%扣 审 计 监 现金流出 设成本、人力成本、财 年、季 10 务费用的支出 分 察部 每超出 1%扣 审 计 监 指实际应缴税金与销售 税负节约率 年、季 10 收入之比与上年度相比 分 察部 财务预算准 每超出 1%扣 审 计 监 指实际发生与预算之比 年、季 10 确率 分 察部 客户与 财务服务满 指费用报销、请款、财 每降低 5%扣 人 力 资 市场 年、季 5 意率 务咨询等内部服务工作 分 源部 5 模 式 执 模式执行合 集团三大模式的执行完 未 达 标