车间绩效管理车间员工绩效考核制度.docx

车间绩效管理车间员工绩效考核制度 车间绩效管理第一章车间员工绩效考核制度1、绩效考核的目的和用处1．1改善员工的工作表现，以到达企业的经营目的。1．2进步员工的满足度，发掘员工的潜力，关心员工胜利与进展。1．3公正合理地进展员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的根据。1．4增进管理人员与员工的互相理解和沟通。1．5使员工加深对自已岗位职责和工作目的的理解。1．6建立可以产生以正鼓励为主导的鼓励制度。1．7为公司各项工作、人力本钱计算和人力资源规划供应根据。2、考核对象2．1生产部生产车间符合要求的全体员工。2．2以下人员不参与绩效考核：〔1〕试用期未满者。〔2〕因长期缺勤〔包括公伤〕、停职等缘由，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。〔3〕因特别状况不能参与考核或不能进展考核者。2．3在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进展考核。3、考核根据3．1公司公布的各项规章制度和行政公文；3．2生产部下发的各项考核规定；3．3生产部、保障部、行政部等部门供应的员工行政违纪、违章、违规记录和员工岗位违纪、违章记录；3．4员工在被考核期间的工作成果与工作表现，各车间班组应对所属员工的日常成果及表现准时记录；3．5《岗位说明书》中界定的内容；3．6其他根据。4、考核种类车间员工绩效考核分为每日工作考核、月度考核和年度考核，现车间月度绩效考核与员工月度绩效薪酬挂钩。生产部对车间进展每月绩效考核。5、考核原那么5．1考核要求客观、公正；5．2只对考核时期和工作范围内的表现进展考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；5．3考核要客观的反映员工的实际状况，避开由光环效应，新近性偏见等带来误差；5．4在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的改变，至少应保持半年之内考核方法的全都性；5．5对于同一岗位的员工用法一样的考核标准；5．6为保证考核的客观、公正，考核评价应有的确依据并做出说明。6、考核方式6．1员工的班长〔或挺直上级〕为该员工的考核负责人，详细执行考核程序；6．2员工对每月自已完成的工作量及履职状况进展自评，自评不计入考评分，但交由考核负责人，作为考评人对员工考核的根本根据；6．3考核完毕后，对考评分比拟低的员工，考核负责人应与其沟通，查找不抱负的缘由。6．4详细考核方式在各车间、班组绩效考核详情中规定。7、考核组织机构7．1由公司领导、生产部、车间及班组长组成果效考核领导小组，负责详细考核工作及对考核工作进展监察；7．2参与考核人员应理解考核的意义、步骤、方法，客观公正地施行考核程序；7．3公司管理层可监视及协作整个考核过程，检验考核结果。8、绩效考核结果的运用8．1绩效考核结果在考核完成后二天内向被考评者反应，并与被考评者共同制定下阶段绩效改良方案与方案；8．2绩效考核结果作为月度薪资变动、人员培训等的根据；8．3各车间班组月度考核结果由生产部存档，作为公司年度评优的根据。9、考评申诉被考评者假设认为考评结果不符合实际状况可于绩效反应后七个工作日内向直属上级或绩效考核领导小组申诉。申诉的处理程序如下：9．1调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项听取员工本人、同事、挺直上级及相关人员的看法和建议，理解事情的经过和缘由，以便能对申诉的事实进展精确认定。9．2协调沟通：在理解状况、把握事实的根底上，促进申诉双方当事人的沟通与理解，与申诉双方当事人讨论协商解决的途径。9．3提出处理看法：在综合各方面看法的状况下，对申诉所涉及事实进展认定，确认在绩效管理中有是否存在违背公司规定的行为，对申诉提出处理建议。9．4落实处理看法：将事实认定结果和申诉处理看法反应给申诉双方当事人和所在车间主任，并监视落实。其次章板材车间绩效考核详情第一节板材车间绩效考核详情一、生产部板材车间月度绩效考核详情生产部板材车间月度绩效考核详情(扣分制) 工程考核内容 基准指标考核指标卓越指标考 核 细 那么扣分加分分 值产量 月度生产量5500055000±5℅ 60000以月度车间生产报表数量为准.●车间当月产量在考核指标之内不扣分●在公司生产任务量具备的条件下,每低于此考核指标下限5%扣除该项绩效考评分5分●月度产量超过卓越指标的加5分.最多扣除10分 最多加分5分10 效率产量产量/单位小时1.4M2/小时 1.4±5℅ 1.54 M2/小时单位小时产量＝产品月度折算产量/车间员工月度总工时-额外工时.●当月数据在考核指标内,那么不扣分●如低于此项考核指标下限,每5%扣除该项绩效考评分5分●月度超过卓越指标2%的加5分.●月度超过卓越指标7