岗位说明书的编写和应用.docx

岗用 岗位说明书的编写■应用 2014 年8 月 22 摩托罗拉公司：企业管理=人力资源管理 岗位描述是人力资源管理各模块的基础 您将收获： -企业定岗、定编、定员的原则和方法 -岗位说明书的作用及组成要素 -编制岗位说明书的方法 一、 岗位设置 二、 岗位说明书的编制 三、 岗位说明书编制练习 、岗位设置 ? 1、岗位的分类 ?2、岗位设置的基本原则 ?3、企业的定员定编 ?4、岗位设置表的编制 自检:百乐麦貝体有哪些工作岗位??监督岗位你处于何种工作岗位？试分 自检: 百乐麦貝体有哪些工作岗位? ?监督岗位 你处于何种工作岗位？试分 析你的工作岗位的特点。’ 岗位的分类 -生产岗位 ?执行岗位 ?专业岗位 ?管理岗位 ?决策岗位 岗位设置的基本原贝I] ?岗位设置的数目符合最低数量原则 ?所有岗位必须要实现最有效的配合 ?每个岗位在组织中要发挥积极效应 ?每个岗位与其他岗位的关系要协调 ?岗位设置体现经济科学合理系统化 岗位的定员定编 III (1)岗位定员定编的定义 ?根据企业的发展需要，制定企业的发展战略，在战略II ?根据企业的发展需要，制定企业的发展战略，在战略 II II 的指导下，进行组织结构的设计以及职能的分解，根 据需要设置岗位，确定企业的编制，然后再确定执行 岗位工作的具体工作人员，这一过程就叫做企业的定 员定编。 ?事事有人做、人人有事做、岗位不重复、工作无遗漏 岗位的定员定编 （2）岗位与人员的关系及区别 ?岗位和人员是两个不同的概念。?个岗位不一定 是?个人，可能是几个人；另外，也有可能是一 个人同时负责好儿个岗位。 ?岗位设置表是岗位设置工作的最后成果，是企业 规范化管理的一个正式的、重要的文件。 ?岗位设置表通常有部门岗位设置表和公司岗位设 置总表两种形式。 (1)部门岗位设置表 ?按照各个部门的岗位分别做的表称为部门岗位设置 表。这种表主要是介绍部门内有几个岗位、工作职 责等，每个部门一张表。 ?岗位设置表跟岗位说明书不一样。岗位说明书是把 岗位的主要职责、部分责任、支持责任全部写清楚, 岗位设置表只写主要职责。 部门名称 人力资源部 岗位设至 总数 5个 本部门总八我 5入 晰名称 眼位虺 主要职言分工 经理 1 全面负畫公司招聘、培训、绿鼓、容酬福 利、员工关系、职业规划等体系规划的审 核聞施。 国1*员 1 负责公司培训体系的规划及实施。 绳哉考核专员 1 员麦公司鏡效管理体系的制订夏组浜粉 管理居动的实施； 菩酬福利专员 1 吳责公司対酣福利体系的制订茂实宠； 员工管理专员 1 吳啬公司若祯关系菅理，加强和保证内外 沟遠渠道的帽通无明；负麦招聘计划白諦J 定及实施。 岗位设置表的编制 （2 ）公司岗位设置总表 ?公司岗位设置总表即把全公司的岗位统一排成- 张大表，上面只写明岗位编号、岗位部门、岗位 名称而不写岗位职责。 V sun 鬲位論号 岗位名称 职位人A J 公司总却 HT G I 萱事核 1 HT-G- II 1 HT?G?II】 】云宜总监 1 HT-G-IV 币场忌监 1 HT G V 财务怠监 1 HT-G-V1 行政总监 1 HT-G-VD 技才■总监 董事长不计■台 1十：6人 总報办 HT-G-1001 主任 1 HT-G-1002 秘书 1 HT-G-1003 司机 1 合汁:込 企业管理部 HT-G-2001 部《 1 HT-G-2002 企切专员 1 HT-G-2003 企营专员 1 HT-G-20€4 土专员 1 HT-G-2OO5 法橙专用 1 合计:5人 生产部 HT-G-3001 部长 1 nr-G-sooz 计划fee计专员 1 HT-G-BOO? 生产的3度若昂 1 HT G 3004 设备昔理丢戋 1 MT-G-3O05 支全昔理专灵 1 舍计i 5人 笙=管理部 HT-G-Z001 部长 1 HT G 4QQ2 賓产昔理专员 1 合计:1A HT-G-5XW1 部长 1 HT C S002 该卡苦理专昊 HT G SOOS 技承由宏工趕 師 3 合计:5人 HT-G-6001 部长 1 ― ■ ， HT G -G002 质控工団币 1 HT-G-6D03 认证工程师 1 HT-G-6004 扇检工微币 1 合计：4人 财务部 HT-G-7001 部长1 1 rtT-G-700Z 资金管理专员 1 H「G?7CX? 成本管理专灵 1 HT-G-7004 会计师 a HT-G-7QO5 出始员 1 含If入 車计部 HT-G-8001 1 tiT-G-8002 宙计师 1 合计2A. 融投资営珪 部 HT-G-9001 部K 1 HT-G-9(?2 融投蛰晉理专 员 洒 合计2A 人力资锻都 HI-G-10001 郎长 1 HI G 10002