2020年天津专升本管理学模拟题三套.doc

PAGE / NUMPAGES 2020年天津专升本管理学模拟题三套 2020年天津专升本管理学模拟题（一） 1.“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”是强调企业管理中的哪一个职能( ) A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 【答案】A 【精析】本题考查对几种管理职能的掌握。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”是指在小小的军帐之内做出正确的部署，能决定千里之外战场上的胜负，反映的是计划的职能。 2.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是( ) A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程序化决策 D.追踪决策 【答案】C 【精析】本题考查决策的类型。题干中表述即为非程序化决策定义，非程序化决策又称为例外决策、非常规决策。 3.BCG矩阵中在低增长率的市场上占有高份额的战略性事业单位是( ) A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童 【答案】B 【精析】本题考查波士顿矩阵四个业务领域的特征。其中，在“金牛”领域，业务增长率低，市场份额高。在这一领域，公司不必巨额投入，即可享受高利润。 4.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少( ) A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件 【答案】C 【精析】采用量本利分析法，保目标利润的产量Q=（F+π)/(p-v)=(30+6)/(10-4)=6万件。 5.与非正式组织相比，正式组织的重要标准是( ) A.情感 B.正规的程序 C.效率 D.高度的责任心 【答案】C 【精析】正式组织的标准是效率；非正式组织的标准是情感。 6.过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是( ) A.降低决策质量 B.不利于决策的统一 C.使组织的适应能力减弱 D.降低组织成员的工作热情 【答案】B 【精析】过分集权的弊端包括：①降低决策质量；②降低组织的适应能力；③降低组织成员的工作热情。 7.某家电企业是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为该企业最适宜的组织结构形式是( ) A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.事业部制组织结构 D.委员会制 【答案】C 【精析】事业部制组织结构适用于大型或跨国的企业公司。 8.授权是指( ) A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属 D.委托代理关系 【答案】C 【精析】授权就是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力程度，而把某些权力或职权授予下级。 9.当代管理组织机构变革的一大趋势是 ( ) A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎 【答案】B 【精析】在当代管理组织中，随着计算机和现代通信手段的运用，使得信息的沟通和传递速度加快，组织结构日益扁平化。 10.风险型决策常用的方法是() A.量本利分析法 B.决策树法 C.线性规划法 D.最小最大后悔值法 【答案】B 【精析】首先，我们了解风险型决策的特征，凡体现概率计算的决策都是风险型决策；决策树法是风险型决策的常用方法。 2020年天津专升本管理学模拟题（二） 　　1、在决策中，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属于() 　　A、定性决策 　　B、确定型决策 　　C、风险型决策 D、不确定型决策 　　2、直线职能制结构和矩阵制结构的重大区别是() 　　A、设置机构多少的不同 　　B、机构之间的横向沟通关系不同 　　C、领导权利不同 D、基层领导的职责范围不同 　　3、“治病不如防病，防病不如讲究卫生”指的是下列哪种控制方式() 　　A、前馈控制 　　B、现场控制 　　C、反馈控制 D、成果控制 　　4、情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确领导风格的重要依据，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导风格被称为() 　　A、推销(高任务-高关系) 　　B、指示(高任务-低关系) 　　C、参与(低任务-高关系) D、授权(低任务-低关系) 　　5、下列组织结构中分权程度最高的是() 　　A、直线制 　　B、事业部制 　　C、