车间主任工作职责及工作内容.docx

车间主任工作职责及工作内容 (一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人〞意识。3、组织施行生产部下达的生产方案，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断进步员工综合素养。8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。9、对车间各类报表、原始资料的准时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产方案提出申诉和修改看法(二)、工作内容：1、依据生产部下达的生产作业方案，布置生产技术预备工作，依据本车间设备人力状况，编制车间《日生产作业方案》，组织平衡生产，保证按月完成各项生产方案、新产品试制方案2、重视员工素养进步，对车间员工开展训练、培训，宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广施行。根据公司制度和车间管理制度对车间员工进展嘉奖、惩处4、重视车间的根底管理，搞好工段与班组建立，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料用法的掌握，不断降低生产本钱5、根据公司质量目的要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量掌握，协作车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，训练员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件，并训练指导员工严格执行8、主动开呈现场6S活动，强化定置管理，制造美妙生产环境，进步员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题准时解决10、按时参与公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的根底上结合实际要求，提出车间员工培训方案12、主动深化员工，理解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定13、主动开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争力量做奉献14、正确处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完好、精确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、精确17、主动协作各部门工作，协调好各部门之间的关系18、主动完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的帮助下负责对车间进展全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。详细职责为：1、组织施行生产物料部下达的生产方案，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的本钱掌握目的，加强对车间原材料用法的掌握，确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低生产本钱;3、依据生产方案核算人员需求，确保方案顺当执行;依据公司对车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广施行;5、根据公司制度和车间管理制度对车间员工进展嘉奖、惩处;6、依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识;7、对车间员工绽开训练、培训，宣扬公司的各项方针政策;8、深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产;9、领导车间做好5S管理，制造良好的工作环境，以身作那么，进步员的养;10、处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示;11、主动深化员工，理解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定;12、协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通.1.负责品质掌握：1) 负责为来料检查/线上检查/成品检查供应相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求；2) 组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进展检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户；3) 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期用法；4) 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的订正/预防措施，并跟进落实；5) 帮助工程部进展样品确认，帮助生产部、选购部对供给商的评审和考核；2.负责管理检测仪器：1〕