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酒店公关管理制度
制度 受控状态
公关管理制度
名称 编 号
第 1 章 总则
第 1 条 为了加强酒店公共关系管理,积极有效开展公关活动, 塑造酒店的良好形象, 特制定本制度。
第 2 条 本制度适用于销售部与公共关系相关的一切活动的管理。
第 2 章 日常工作管理
第 3 条 公关人员要及时收集酒店内外公众对酒店的各种意见并汇总分析,定期上报领导。
第 4 条 及时提供有关经营决策的信息,主动向其他部门提供信息从提高经营管理能力。
第 5 条 每天收集有关的新闻剪报、 电台和电视台的播放记录, 负责反馈新闻报道和其他外界的报告。
第 6 条 与新闻媒体、 广告媒介等保持良好的合作关系, 编写并向媒介散发新闻稿、特写文章和照片,
汇编有关的报刊目录。
第 7 条 协同其他单位和部门及时拍摄、整理、保存资料影视图片,整理资料并存档。
第 8 条 编辑出版以旅行社、旅客为对象的对外刊物;编写并提供各种资料,如酒店历史、年度报告、
新员工介绍等;编辑出版供酒店员工阅读的报纸和刊物,组织其他各种形式的内部传播。
第 9 条 要同有业务往来的酒店、旅行社、公司、团体及政府有关人员等保持紧密的联系。
第 10 条 组织或参加酒店的各种管理会议和调研活动, 了解酒店的管理状况和经营状况, 掌握行业的
竞争状况。
第 11 条 及时了解其他酒店的公共关系活动动态,做出相应的应对措施,有计划的组织公关活动。
第 12 条 要有专人负责酒店各种广告、宣传品和赠品的设计、 筹划及监制, 选择适当的媒体发布公关
广告,并监测广告的效果。
第 13 条 公关部负责酒店重要客户的接待服务,在接待时, 认真落实各项迎接和服务环节, 要文明礼
貌,态度和蔼,努力为客户提供最满意的服务。
第 14 条 在代表酒店接受公众对酒店的各种投诉时, 要准确记录, 对客人的合理要求要尽量予以满足。
第 15 条 对既定目标所做努力的结果进行分析、 评估和反馈。 对酒店在公众中的形象做出合理的评价,
参与制订酒店各项营销计划并参与实施。
第 16 条 为管理部门安排报刊、广播和电视台记者的访问,组织记者招待会,接待参观访问。
第 17 条 定期组织安排酒店员工的集体娱乐活动,保证员工多彩的业余生活。
第 3 章 突发事件处理
第 18 条 制定灵活机动的应急计划,制定详尽的突发事件处理预案。
第 19 条 当突发事件发生时, 要听从酒店领导指示, 组织相关人员, 设置处理工作小组, 及时与公安、
消防、卫生防疫、医院、保险等相关单位联系沟通。
第 20 条 事发时要保持镇静, 在酒店之外设立临时新闻部, 建立新闻室供记者使用, 委派应急发言人,
和新闻界及时沟通、密切联系,避免出现影响酒店形象的负面报道。
第 21 条 公关人员应采取积极措施, 如考虑召开记者招待会, 将事情的发展告知记者和地方公众领导,
并进行解释、沟通。
第 22 条 努力做好善后工作,并注意做好以下几点工作。
(1 )设想出积极的报道题材。
(2 )迅速及时地讲出了解到的事实真相,发现新闻报道中有失实之处应立即纠正。
(3 )安排有关团体、老客户及新闻记者参观出事地点,使他们亲眼看到所采取的改进事态的步骤。
(4 )召开有关方面人士参加新闻发布会。
(5 )在当地报纸上刊登感谢地方支持的广告,以及对主要救助单位,如红十字会、急救站、医院、消
防队等给予的致谢和捐助。
第 4 章 附则
第 23 条 本制度由销售部制定,报总经理审批,其修改和废除亦同。
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