邀请招标采购工作程序(单次采购估算金额在100万元).pdf

邀请招标采购工作程序 以下是邀请招标的工作程序， 在开启这个程序之前， 首先编制物资采 购计划，了解物资的特性及市场行情，对其进行估值；对参加邀请招标 的厂家制造能力、单位信誉，市场占有份额进行了解。 原则上对于单次采购估算金额在 100 万元人民币及以上的材料、设 备，各单位应按《物资招标采购管理办法》相关规定执行招标采购。 1、填写《招标文件报审表》上报公司 见附件 1 2、填写《拟选择供应商名单” 》上报公司 见附件 2 3、填写《采购方式及供应商选择审批表》上报公司 见附件 3 4、编制《招标文件》 , 与附件 1、2、3 一起上报公司。 5、成立评标小组：项目技术、经营、采购；业主商务、技术参加 6、招标文件的审查审批 采购估算金额在 100 万元人民币及以下的经采购单位主管领导审 核，企管法规部审查后，单位经理审批； 采购估算金额在 100 万元人民币及以上 200 万元人民币及以下的经 采购单位完成审核，物资装备部、企管法规部审查后，公司主管领导审 批； 采购估算金额在 200 万元人民币以上的经采购单位完成审核，物资 装备部审查后，提交委员会审议，委员会主任或副主任审批。 7、发放招标文件，填写附件六《招标文件发（售）登记表》 8、招标文件的修改、澄清 9、制定评分标准等，分商务和技术 - 1 - 10、在规定的日期内投标，填写《投标文件递交登记表》附件 7 11、开标 开标会由采购单位招标工作组组织，邀请所有投标人参加。开标应 当在招标文件确定的时间、 地点进行。 并组织参加开标工作组成员签订承 诺书（详见附件 8 ）。 投标人少于 3 个的，不得开标；采购单位应当重新招标。 投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人应当当场做 出答复，并做好记录。 12、评标 招标项目的评标工作由评标小组负责。 采购单位应采取必要的措施， 确保评标小组在必威体育官网网址的情况下进行。评标小组依据招投标文件，按照招 标文件确定的评标方法和标准，进行评审和比较，形成评标报告。评标 前，评标小组成员应签订承诺书（详见附件 9）。 13、形成招标结果会议纪要。 招标小组应就谈判的主要内容形成书面的会议纪要，业主及总包方 双方均应在纪要上签字确认，以作为报审、合同定立等的依据。 14、定标 采购单位招标工作结束后，按“招标结果审批表” （附件11）的相关 要求填报，并随同“评标报告” ，经审批后定标。 采购金额在 100 万元人民币以下的招标结果， 由采购单位经理审批； 采购金额在 100 万元人民币及以上 200 万元人民币及以下的招标结 果，经采购单位完成审核，物资装备部审查后，公司主管领导审批； 采购金额在 200 万元人民币以上的招标结果， 经采购单位完成审核， - 2 - 物资装备部审查后，提交委员会审议，委员会主任或副主任审批。 15、发放中标通知书 16、采购合同的审查审批 16.1 、编写采购合同 16.2 填写《物资采购合同审查审批表” 》（附件12） 国内 600 万元人民币以上、国外 200 万美元以上的采购订单，应于 合同签订前，按公司《中国石油天然气第七建设公司落实“三重一大” 决策制度实施细则》 ( 七建〔 2012〕6 号) 相关规定，由物资装备部组织