车间绩效考核管理制度范本.docx

车间绩效考核管理制度范本 内部管理制度系列车间绩效考核制度〔标准、完好、有用、可修改〕编号：FS-QG-56420车间绩效考核制度Workshop performance evaluation system说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。不管是生产车间，加工车间还是任何行业的车间，对于员工进展绩效管理时，都要定具体的绩效考核制度，以下的一份车间绩效考核制度资料，仅供参考。为充分调发动工的生产主动性，努力降低本钱，进步员工的经济效益，实现公司及员工双赢目的。特制定压铸车间如下定额绩效考核制度。一、压铸车间付主任:1、必需带着本部员工完成公司下达的各项生产任务。2、必需做到平安生产、文明生产，确保设备正常运转。3、千方百计降低生产本钱，主动主动解决在生产过程中出现的问题，严把产品质量关。二、班产定额制度为了规划生产管理，依据设备产能及人员效率，制定以下班产定额:设备型号班产定额每模定价12T拉头6500模/班0.007元12T--18T力劲4500模/班0.010元30T力劲手动2300模/班0.02元自动4000模/班0.013元88T力劲手动1800模/班0.035元自动2500模/班0.022元每班按3人计算，开机不得少于4台，每班生产总模数班产为17000模，劳动酬劳以计件形式核算。劳动酬劳比例安排原那么:付主任负责昼夜两班的生产管理，劳动酬劳所得占当班劳动酬劳总额的22.7%;班长负责当班的生产状况管理，劳动酬劳所得占当班劳动酬劳总额的31.8%;其余两名员工占当班劳动酬劳总额的45.4%，由付主任依据员工详细工作状况公正安排。一般员工、班长、付主任可依据个人力量实行晋级制度。三、操作人员1、完成生产指标，保证产品质量。2、必需做到平安生产，文明生产，爱惜机器设备，保障设备正常运转。3、做好交接工作，交班时做到设备清洁，油路畅通、正常更换的部件要做到准时。4、交班时设备发生异样应准时告知付主任或接班班长，说明状况前方可下班。四、嘉奖与惩罚1、嘉奖:每季度考核一次，按公司季度奖考核制度执行。2、惩罚:每月累计造成非正常缘由使产品损失在1000元(每公斤按5.00元计算)以内的不予惩罚，超过1000元以上的超出局部按每公斤5.00元计算进展惩罚，惩罚比例:付主任担当22%，领班28%，当班操作人34%(平均分摊).3、凡违背平安操作规程的经发觉赐予50元惩罚，造成人身平安及设备事故的后果自负。4、对于不留意节省能源(油、电)及设备上专用的零部件，未按时保养维护设备的班组不予嘉奖。5、对工作不仔细，消极怠工，不服从生产支配的、脱岗、睡岗的予以50--100元的罚款，严峻者予以重罚或开除。