造价工程师《第五章工程项目管理规划》冲刺复习重点笔记.pdf

第五章 工程项目管理规划 第五章 工程项目管理规划 大纲要求 1．熟悉工程项目管理规划大纲的编制。 2．掌握工程项目管理实施规划和施工组织设计的编制 第一节 概述 P255 一、工程项目管理规划概念 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内 容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组 织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。 练习题： 1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的 ( ) 文件。 A．操作性 B ．实施性 C.纲领性 D ．作业性 答案： C 2. 承包人的项目管理规划可以用施下组织设计或 ( ) 代替， 但应能够满足项目管 理实施规划的要求。 A 成本计划 B ．进度计划 C．质量计划 D. 网络计划 答案： C 二、工程项目管理规划分类 1．按编制目的的不同分类 (1) 项目管理规划大纲 它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目 管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。 由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制， 目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。 (2) 项目管理实施规划 是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作 业性和可操作性。 由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的 内容。 2. 按项目管理组织分类 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于发包方项目管理的范畴。 如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建 设工程项目管理规划。 项目管理规划按管理组织分类可分为发包方项目管理规划（包括建设单位的项目管理 规划、 监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位项目管理规划） ，设计方项目管理 规划，施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。 练习题： 1．项目管理实施规划在项目管理工作中是具有 ( ) 的指导性文件。 A 战略性、全局性和宏观性 B．作业性和可操作性 C 战略与战术相结合，宏观与微观相结合 D．再要性 答案： B 2．对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目， 其项目管理规划可以由 ( ) 编制。 A．发包方 B ．发包方的项目管理单位 C．设计方 D ．施上方 E．工程项目总承包方 答案： ABE 第二节 工程项目管理规划大纲 P256 一、工程项目管理规划大纲性质及作用 P256 1. 工程项目管理规划大纲性质 性质：是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 编制人：组织的管理层或组织委托的项目管理单位。 编制时间：投标前。 2．工程项目管理规划大纲的作用 P257 (1) 对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。 (2) 作为承揽业务、编制投标文件的依据。 (3) 作为中标后签订合同的依据。 (4) 作为编制项目管理实施规划的