质量保证措施与承诺.docx

质量保证措施与承诺 质量保证措施与承诺一、质量保证体系我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程掌握外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不行少的一个重要组成局部。(1)依据本工程特点和质量要求，编制质量管理体系如下：a、生产管理系统；b、土建施工系统；c、预制加工系统；d、工艺安装系统；e、质量检验系统：f、材料供给系统；(2)建立工程工程师——责任工程师——责任人员的三级质量管理保证体系。(3)对施工全过程(以上六个环节)进展质量管理掌握，制订各分局部项工程施工流程图，设置掌握点进展工序质量掌握。(4)加强质量意识训练，进步全体施工人员的质量意识和自身素养，执行自检，互检和专检的“三检〞制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目的。(5)以工法为依托，使施工程序化、标准化。(6)建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术标准。开工前必需有施工方案，专业责任工程师及工长必需对施工班组进展技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，创优质工程的目的全都。(7)专业责任工程师和质检员在开工前针对工程状况设置的质量掌握点，应全面理解，在施工中严格按质量掌握点进展监检，对材料、机具、各工序、各项检测进展质量控。对存在的问题。在开展QC小组活动中，通过PDCA的循环准时解决。(8)在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进展质量检查，质检人员和生产技术、质量、平安管理部组织人员，不定期对工程进展工程质量的监视检查，通过检查，对发觉的质量事故和隐患下达“质量整改通知单〞，责成有关责任人员限期整改达标。(9)为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的方法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖、罚条件，数额和方法，且将该工程负责管理人员的奖罚与班组挂钩。对施工出现的问题采纳如下列图摸式进展处理。(10)加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量情况的工作见证。因此，各专业必需做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。(11)现场施工管理人员和作业人员必需虚心承受建立单位和工程监理单位和当地劳动部门，质检部门的监视，仔细听取看法，以确保工程质量。(12)完善技术交底制，工程工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进展技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行状况，准时订正存在的问题。(13)工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，否那么，要进展物理和化学试验的复检，不合格者不得投入用法。材料选购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。材料的变更和代用必需严格执行审批手续，并且应以“技术核定单〞和“材料代用单〞的形式予以签证。(14)设置质量管理点，对测量放线、管道制作、焊接、吊装、管道安装等进展掌握管理。(15)技术资料搜集整理工作实行分工负责制。(16)加强隐藏工程验收严把材料质量关，对进场的各种主要材料必需有材质证明，钢材、还须有复试报告。(17)绑扎钢筋前要熟识图纸，按钢筋翻样单及施工图纸查对成型钢筋的品种规格型号，钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图纸和施工标准的要求。二、建立健全施工管理制度(1)工程经理部贯彻公司IS09001标准，使一切工作都根据质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。(2)工程管理人员质量职责1)工程经理质量职责①对承接工程的工程质量满足用户要求负责。②对按质量体系文件要求对工程工程进展有效管理和掌握负责。③负责下过质量方案编制任务、批准和组织施行质量方案，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。④负责建立工程管理岗位责任制。2)工程工程师质量职责①全面负责工程技术管理工作，确保工程质量到达预期目的。②负责编制工程质量方案，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准及公司质量体系文件。③负责开工资料的汇总，并对技术资料的精确性、真实性、完好性负责。④负责组织业主、设计单位、监理进展根底及主体构造验收。⑤按国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进展分项分部工程的质量检验评定。⑥负责施工过程中的一般不合格品的处置和参加严峻不合格品的评审。⑦负责审批工程需用物资方案。⑧负责制定检验方案和组织施行。⑨负责审批防护措施。3)施工员质量职责①对工程工程质量到达预期目的负挺直责任。②组织班组熟识图纸，并按图施工。③参与上级组织的技术交底，并向班组进展分项