- 1、本文档共4页,其中可免费阅读3页,需付费10金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程项目的预算管理
1. 加强工程项目预算管理的必要性
目前较多企业在工程项目预算管理极不规范。存在着年度预算项目的编制缺乏依
据,由分管领导自行决定。项目实施、执行按计划的少,预算外的项目多,预算
外项目未明确申报、审批程序,各职能部门的年度费用未分部门做预算。公司目
前对工程项目、费用等年度预算执行情况未考核,无奖惩,预算管理流于形式,
不能发挥作用等问题。因此,加强工程项目预算管理就显得格外重要。
2. 工程项目预算管理中存在的主要问题
(1)预算管理意识淡薄
部分工程项目在资金的使用上缺乏成本管理意识,不注重提
文档评论(0)