车间降本增效方案.docx

车间降本增效方案 采掘车间降本增效方案实行精细化管理的其中一个主要目的，同时也是重点就是：节支降耗、降本增效。故采掘车间将拟定如下方案推动降本增效的工作上一个新的台阶：一、全面开展修旧利废采掘车间在每台设备修理后都要更换下大量废旧物资，以前对它们处理总是全部旧件挺直返回矿方处理，其中有许多修复价值的配件返回矿方后存入废品库再也无人问津，造成了资源的铺张。修旧利废可以降低生产本钱，进步物资的利用率。设备修理生产过程中，局部更换下来的材料、配件等物资，经过修理就可以到达原有性能，相比选购新物资，节省了大量的资金投入，充分发挥了物资价值，削减了物资的闲置铺张，降低了生产本钱，进步了经济效益，而且还削减了物资铺张。通过修旧利废，资源重复利用，可为企业节省大量材料本钱，降低设备修理时的新配件投入量，带来可观的经济效益。采掘车间目前开展了包括电缆接头、水流量压力开关、换向阀、变频器、RIO模块的修旧利废工作。但这些工程还停留在旧件拼凑的层面，没有真正的进展深化修复阶段。今后采掘车间将扩展修旧利废的范围，加大修旧利废力度，进步修旧利废的力量。主要开展各类阀块的修复，各类电气配件的修复。并且依据损坏状况购置相应的内部元器件，到达真正的深化修复。当然在修旧利废施行过程中可能存在的问题和误区主要有：1、盲目施行：不做工程评估，盲目施行，导致修旧利废投入本钱大于其用法本钱。2、强行施行：对没有力量的工程强行施行，导致旧件永久性报废，还铺张人力、物力。针对采掘车间如今修旧利废的现状、方案和可能存在的问题，车间制定了以下施行措施：1、加大对修旧利废工作的宣扬力度，尤其是对基层班组的宣扬，让每个人全面认识修旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情。依托科学嘉奖考核制度，调动职工投身修旧利废工作的主动性，让职工切身感受修旧利废带来的实惠，主动投入修旧利废工作。2、加强相关人员的精细化管理修旧利废工作是一个系统工作，需要几个班组共同协作完成。尤其是车间方案员要把好物资的发放关。班组领料时，方案员要依据车间库存状况下发领料单，能用旧的决不发放新的。同时还要对方案员等相关人员定期不定期地进展考核，一经发觉有旧的而发放新的状况，就要进展相应惩罚，催促他们投入修旧利废工作。3、加强废旧物资的回收的精细化管理设备的回收是修旧利废工作的起点，保证回收的质量与数量至关重要，要对废旧物资实行分类管理和存放，依据废旧物资的修复价值、原值、修复难易度进展分类。对回收的废旧物资进展妥当保管并登记，落实保管责任，严格执行废旧物资进出台账。4、建立完善有效的管理和鼓励制度由于大局部职工怕影响正常工作时间，对修旧利废的主动性不高，对报废物资的回收认识缺乏，材料随用随丢，铺张严峻。有局部小件物品比方：胶管卡子、螺栓、堵头等等大都是一次用法，而其大局部还可以重复用法，另外修复后的物资在性能、平安性等各方面跟新的相比有肯定差距，如何让职工从内心情愿领修复好的，没有良好的鼓励制度职工是不会真正情愿去做。这就要车间要对修旧利废工作足够重视，科学设置嘉奖制度，使员工得到实惠，调动起主动性，让职工切身感受到修旧利废带来的好处，从被动承受转化为主动去做。二、进步自修复力量采掘车间作为一个修理车间，在当前的经济形势下，一定要进步自修力量，不能单纯的成为一个装配车间或是换件车间。针对此状况，车间预备对滚筒，支撑滑靴、导向滑靴等有修复价值的构造件，车间进展自修，削减换新价和外委修复，从而降低修理本钱。目前车间已经开展了包括截割滚筒、破裂滚筒、支撑滑靴等构造件的修复工作。下一步车间将进一步拓宽自修范围，开发以前只换不修的一些机构件的修复。三、施行全程物料管控物料管控是工程本钱管理的永久主题，车间在进展设备修理时，尤其是采掘设备的修理，其配件种类较多，往往修理一台设备会有三四千种配件，经过拆解、转运、清洗、检测、分类等多道工序后简单出现配件检测漏项，导致配件方案漏项，造成组装困难。这将严峻影响设备修理的工期，为了更好的优化设备修理流程,准确配件提报，必需实现设备修理配件的全程管控。主要施行方案：以合同或单工程管理为目的，以生产作业流程的机物料消耗全程管理为主线，建立从物资方案提报、领用、消耗、、回收、移交、盘库、报废的全过程表单管理体系，实现物料的全过程的闭环跟单管理。通过单工程的物料全程管理，实现单工程物料消耗的据实统计和核算，并通过单个生产作业的物资消耗，分析出全部作业流程的物料用法状况，以及其合理性，为优化工作流程供应必要的根据。最终，通过单工程的物料消耗分析，形成单工程、单流程生产作业的物料消耗定额。为节支降耗的精细化管理供应牢靠的数据支撑。这就要求，车间在管理的过程中要以合同或工程为管理根底，根据生产作业名称逐日统计班组各个作业流程中的物料消