工程质量奖罚制度(全面).docVIP

精品word可编辑 精品word可编辑 精品word可编辑 工程质量、平安奖罚制度 武冈市华电星苑住宅小区 编 制 人： 审 核 人： 监督实施人： 编制日期： 年 月 日 参建单位签字栏 专业分包/劳务单位 负责人 日 期 工程质量奖罚制度 为了搞好本工程工程施工质量管理，确保本工程施工质量，标准工程管理人员现场施工质量把握，到达统一化、标准化、合理化目标，经工程部争辩争辩后，特制定本施工质量把握管理方法以指导、标准现场施工管理。 第一章 嘉奖标准 1、 在每月“公司质量检查〞活动中，工程考评在前两名的依据公司相关规定予以嘉奖。 2、 对于严格执法、正确行使质量一票拒绝权，杜绝了质量事故消灭的有功人员，嘉奖500～1000元。 3、 阶段性验收过程中，分局部项工程连续三次验收由工程质检部认可，并顺当通过外部〔质检站、甲方、监理〕验收的，赐予相关的班组、质检员、工长〔施工员〕300～800元的嘉奖。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经工程部研讨通过后，赐予相应的班组、管理人员500~1000元的嘉奖。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容标准、属实的，赐予资料员200~500元的嘉奖。 第二章 惩罚条例 第一节 根本规定 1、工程部、公司组织例行检查时，如分包单位不乐观协作，赐予500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并担当经济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，假设不符合要求的材料，按物资部?供货合同?相关条款惩罚。 4、现场分项工程施工前，需按工程部要求制作实体样板，样板经过验收合格前方可大面积施工，如没有样板擅自施工，赐予2000元/次的惩罚。 5、 各分局部项工程经过验收合格后必需做好成品保护，任何人不得有意损坏，否那么赐予100~200元/次的罚款。 6、现场各工序施工过程中，必需要切实做到工完场清，那么将赐予200/次的罚款。 7、 现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交工程质检部审核。对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长，第一次赐予提示训练，第二次赐予警告，第三次赐予500～1000元的惩罚。 8、分包单位的质检员、施工员必需乐观协作工程部组织验收工作。对于第一次报验不合格，赐予分包单位500～1000元罚款，质检员处以100元∕次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款，质检员处以200元∕次罚款；累计超过三次〔含第三次〕报验不合格的当月当栋号工程款暂不支付，只至下一月连续两次报验一次性合格。 9、不履行工程质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000～3000元罚款。 10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必需由工程总工批准，否那么赐予主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。 11、分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，赐予200~5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。 12、分包单位至收到工程部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明缘由的，赐予200元/次的罚款。 13、分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如连续消灭相同问题，赐予前次罚款金额的双倍进行惩罚。 14、工程在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行缘由分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；消灭质量问题，未进行改进并重复消灭的，对有关责任人处以800～1500元罚款。 15、对于工程部下发的质量整改通知单没有准时支配人员在规定的时间内进行整改、落实、反响的，对工程质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严峻影响，甚至造成局部返工的，对分包工程经理、生产经理、技术负责人处以700～1000元/次的罚款。 16、 工程资料的进度必需和现场同步，对应签字栏不得代签。如觉察，对分包相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，赐予2000元/次的罚款。 17、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，假设再发生类似的问题罚200元/次〔具体质量问题的罚款金额以相关条款为准〕。 18、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包工程经理、生产经理、技术负责