车间主任职务说明书样本.docx

车间主任职务说明书样本 车间主任职务说明书样本1浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书职务名称: 车间主任职务级别: 职务编号:工作部门: 制剂二厂上级主管:分厂厂长撰写日期: /9/18撰写人: 包纯通部门审核: 人力资源部批准:一．职务目的:岗位设立目的,职权范围和主要内容。为确保车间生产正常、标准、平安、稳定运行,在公司以及分厂制定的规章制度内履行职务 ,落实生产方案 ,组织、协调、监视车间各工序生产、保质保量完成上级下达的各项生产任务。二．主要职责根据由主到次挨次书写,列举主要工作内容,用关键动词表述所担负责任。①、负责上级下达的各项生产任务的布置,落实及施行。②、监视、检查车间的日常的现场生产。③、负责车间生产技术的管理和改良。④、对质量掌握点组织自检,确保车间产品质量。⑤、审核车间用原辅料、包装材料,开具生产指令单 ,负责车间物料管理。2⑥、负责对下级车间管理员及班组长的业务指导及培训。⑦、负责车间GMP的正常施行。⑧、负责车间内部人员的调动及与其它部门联络业务。三．职位要素;1. 学问构造描绘完成此项工作所需的相关学问,与之相关的理论,术语,概念,原那么,规程,技术等理解力的要求,描绘专业、学历要求,专业岗位培训,自我进修以及工作理论阅历、年限的要求。①、大专以上医药相关专业学历,②、3年以上车间生产管理工作阅历。③、娴熟把握药品生产技术,GMP学问。④、把握肯定的质量管理学问及本公司产品的管理学问。2. 冗杂程度从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与关心的可能性、工作的范围以准时效性等几方面考虑,描绘此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说,其难易程度。①、依据车间各班组的实际状况及要求,正确合理地对车间各岗位进展定岗、定员、定责、定安排。3②、在医药技术日新月异下,不断地探索和改良现有的生产工艺操作技术,不断优化生产。③、准时把握生产状况,一旦出现问题准时解决。④、根据GMP要求 ,找出车间内部不合理因素 ,不断加以完善。⑤、对车间出现的一切突出时间负责实行应急措施。⑥、娴熟把握人的鼓励、沟通、辅导技能。⑦、娴熟把握组织、协调、指导技能。3. 责任范围( 1) 工作的自由度:从以下几方面说明该工作的自由度:内部的书面指示,规程,政策以及外部法律,法规对之的束缚力;完成该项工作的时间要求,任务的多样化以及所需的主动能动性。①、在内部遵守公司的各项管理制度、各产品的工艺规程,质量标准及物耗指标。②、外部必需执行药品管理法、GMP的规程。③、完成分厂下达的月度、季度、年度生产指标及其它考核指标。④、对下属班组人员合理调度、安排,工作支配等方面有较强的主观能动性。4( 2) 范围:描绘工作挺直影响的最大范围:科室、部门或工作单位,生产线、车间或全公司。本职务履行如何会挺直影响到本车间的生产目的的完成和人员的稳定。4. 人际关系描绘完成此项工作需与公司内外其它人的联络的工作要求。留意从简洁的信息交换到冗杂的争论和会谈的关系的排列。描绘详细联系的机构和对象,互相关系的重要性和频率,以及对公司的潜在影响。在公司内部需要与生产制造部、技术讨论部、质量保证部、质量检测部、仓库、设备部等有关人员有业务关系5. 施行管理人员管理:描绘挺直和间接收理着的员工的层次和数量,在供应指导和掌握功能中的角色。本职务挺直管理10名班组长,4名车间管理员 ,间接收理30--35名操作工人。(2) 职能监视5