部门招聘人员需求.pdf

Helen， 关于 SDU-3部业务人员的招用，请配合我和 coco； 具体规划：现有 2 人（ coco+秦振华）， 12～2 月份招聘 5～8 人，要求过完春节后 2 月份 能上班。加上秦振华最终要能留下 4～6 个业务人员， 1 个 FAE，全年要能保证 5～6 人团 队； 1～2 个业务：偏向 MIC （尤其是硅麦）的销售； 1～2 个业务：偏向气压传感器的销售； 其他业务：无具体要求，可从公司产品线选择销售； 业务招聘要求： 1、完全满足孔雀型，面试时请第一关用附件测试通过； 2、善于与人沟通，有做销售的强烈意愿； 3、最好中专或以上专业； FAE招聘要求：有电子、机电、无线电等专业背景，善于沟通； 工资： 3500～5000 元（根据经验、知识背景、资源状况等） 提成：按照公司政策，毛利的 10% （老产品线），20% （新产品线） 选用： 1～2 个月试用期，第 3～4 个月要求有单（或确切意向），否则第四个月起工资减 半（但不低于深圳市最低工资标准）或劝退。 Amy, 找个 FAE,要求有过 MOS 管 FAE经验，或者有过一年以上大功率研发工程师经验，我们能 给的薪资在 7000-8000 之间，谢谢。 Share, 关于手机、蓝牙、耳机线控耳机的销售人员，传感器 关于人事工作开展后引发的想法，一般招聘分为：招人、育人、留人、用人、弃人； 员工关系着企业的成功运营和成长。使企业运转的核心最终还是企业的员工。 员工也推动着客户关系。员工运营企业，他们与合作伙伴共同促进企业的成功。 招人： 招人的方式：目前我们主要是网络招聘（前程无忧） 招人的准备：根据公司的总体规划，进行岗位招聘工作 流程： 首先，需求部门需要做岗位说明书 —— 填并写招聘需求申请表 —— 发送人事招聘 简历筛选流程：人事 —— 需求部门经理（总经理） 面试流程流程：人事 —— 业务经理 —— 总经理 —— 面试通过安排入职（发送入职通 知书） 育人： 新员工成长阶段分为： 适应期 1-7 天 磨合期 7-30 天 成长期 30-60 天 成熟期 60 天-90 天以上 做为刚进公司的新员工，最开始的一个星期是他们最重要的一个时期。 这个阶段的新员工对于公司是非常陌生的，对于企业文化，对于团队都是处于一种认知的 状态。 适应期间，经理应对其工作的指导与帮助，每天保持与其沟通，了解他们的想法并解决遇 到问题， 对员工生活的关心是非常必要而且也是非常行至有效的。（例如：经济、情感等） 该阶段的员工正处于一个高度模仿的状态，不管是从工作状态还是工作习惯还是工作内容， 都是在模仿的。“近朱者赤近墨者黑”，什么样的人来来新员工是经理思考的头等大事。 在 “入职通知书”中的入职引导人，请认真填写哦 。 入职 1-3 个月为试用期，在入职第一个月完成岗前培训： 包含入职培训和业务培训 入职培训： （培训后进行反问式交流，加强记忆） 1、公司过往历史； 2、公司规划和组织架构； 3、公司长远目标； 4 、内部流程（包含财务、人事、助理）和业务流程（订单处理、售前售后等）； 5、规章制度； 6、员工活动； 业务培训： 1、产品培训： 1.1 原厂培训视频 1.2 2、业务培训： 2.1 针对客户群体常见问题； 2.2 原厂问题常见问题； 2.3 应届毕业生：可到原厂产线进行学习、销售技巧的培训、代理和贸易的性质 2.4 业务道德培训（例如：炒单） 2.5 公司的优势和现有的客户群等 3、业务分享： 3.1 交流业务心得、技巧 考核 ，试用期满 1 个月： 1、考核内容：员工自身态度、认同企业、业务能力 2、考核方法： 2.1 进行绩效 360 度考评（自评、上级、同事） 2.2 培训总结 留人 ：（转正后离职人员，必须进行离职面谈） 1、分析离开原因，一般分为如下几点 1.1 意 志不坚定（预见困难） 1.2 工作环境不适应 1.3 薪水待遇不满