超详细的企业组织架构及岗位说明.docx

超详细的企业组织架构及岗位说明 金汇企业组织架构及岗位说明一、金汇企业组织机构图二、部门设置说明〔一〕最高决策机构：董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。〔二〕总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。〔三〕管理中心设置：企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。其中物业公司由总经理挺直领导，实行独立核算。注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的详细职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。〔四〕部门设置：1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部；2、工程管理中心下设工程部、选购部、装修部、审算部；3、拓展中心下设拆迁部、拓展部；4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部；〔五〕岗位设置〔见《金汇企业岗位编制一览表》〕三、部门职能〔一〕董事会1、审议、审订公司中、长期进展规划方案，审批后交总经办负责部署施行。2、审议并打算公司的经营方案和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润安排方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者削减注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘公司总经理，依据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等事项。8、审定确立、修改、废除公司的根本管理制度。9、负责对公司运营的监视管理。〔二〕总经办1、向董事会负责。2、组织拟定公司中、长期进展规划方案报董事会审议，经董事会审批后负责部署施行。3、组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署施行。4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实施。5、监视、协调各职能部门对公司经营方案的执行。6、对各部门经营方案完成状况进展考核，并报总经理审批。7、汇合公司内部信息并进展综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。〔三〕营销管理中心——市场部1、向营销管理中心负责。2、负责房地产市场讨论工作。3、准时搜集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。4、组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告，提出工程开发建议及市场定位。5、依据公司的进展战略拟定工程营销策划方案。6、组织工程营销推广的执行工作。7、工程操作过程中，准时把握市场动态，分析销售和市场竞争进展情况，提出改良方案和措施。8、负责公司开发工程的广告制作及实际操作。9、负责依据工程的特点组织策划各项宣扬活动，并负责其施行工作。〔四〕营销管理中心——开发部1、向营销管理中心负责。2、负责做好新工程的储藏工作。3、负责对公司开发工程的立项、申报。4、负责土地的规划、征用开发和管理。5、负责办理土地证、规划答应证、施工答应证等工程开发所需手续及证件。6、协调好与公司工程有关的各种政府机构、行业部门的公共关系。7、负责申请工程选址定点和规划红线、申报工程建立方案,负责办理方案的报批手续。。8、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。9、负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。10、协作办理工程开工验收手续,并组织办理开工备案手续。〔五〕营销中心——设计部1、向营销管理中心负责。2、负责对拟开发工程进展地块分析、投资分析、开发思路等作为决策根据之一。3、负责组织工程建筑策划、概念规划等工程开发的前期规划工作，提出工程总体开发策略。4、负责拟定工程设计任务书，并组织工程的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。5、负责设计单位和专业技术询问公司的选择、托付，协调各专业的设计工作，组织供应设计单位所需的工程开发相关资料。6、对外来方案图纸，组织中心门和相关部门争论、论证、上报和施行。7、负责组织编制《工程建立施工组织总设计》，审批各工程工程施工、组织设计方案。8、在施工过程中依据详细状况与设计方协调设计变更的组织工作。9、负责工程室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，亲密与审算部协作。10、负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。〔六〕营销中心——销售部1、向营销管理中心负责。2、负责开发工程预售答应证、他项权证等的办理。3、负责依据公司详细要求制定销售管理制度、程序并监视贯彻执行。4、负责协作市场部确定营销策划方案，并依据营销策划方案拟定工程销售方案；