部门KPI考核指标(2015年).docx

自评分 自评分 总裁评分 权重 35% 30% 10% 10% 5% 5% 5% 部门月度 KPI 考核表 (2015 年度) 财务管理中心 KPI 考核表（ 被考核人 序号 KPI 指标 1 会计核算 2 融资计划完成 3 费用管理 4 按揭资金到位 5 处理好银行关系 6 处理好税务关系 部门管理 合计： 被考核人 月份） 职位 部门 财务管理中心 绩效目标值 及时审核原始凭证准确无误 融资计划完成 日常费用审核，与预算比对分析 按计划完成按揭手续，资金到位 与银行建立良好关系 按时报税并建立良好的税企关系 部门内部管理 100% 考核人（总裁） 签字： 日期： 签字： 成控中心 被考核人 序号 KPI 考核表（ KPI 指标 1 招标采购计划完成率 2 结算工作 3 工程预算工作 4 成本控制 5 部门管理 合计： 被考核人 签字： 日期： 部门月度 KPI 考核表 (2015 年度) 月份） 职位 部门 自评分 项目总评分 权重 30% 10% 10% 40% 10% 100% 绩效目标值 按项目进度要求完成 项目结算工作按计划完成 预算按要求时间完成、 误差控制在 按年初各项目的工程造价预算控制， 料价格按市场价浮动控制 2%以内 部门人员管理、费用管理 / 5‰以内 / 采购材 / 考核人（副总裁） 考核人（项目总） 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 成控中心 副总裁评分 最终评分 考核人（总裁） 管理中心 被考核人 序号 KPI 考核表（ KPI 指标 1 完善制度建设 2 绩效考核 3 人员招聘及管理 4 企业文化建设 5 行政后勤工作 6 管理成本控制 7 部门管理 合计 被考核人 部门月度 KPI 考核表 (2015 年度) 月份） 职位 部门 权重 30% 40% 10% 10% 5% 3% 2% 100% 绩效目标值 自评分 制度完善、经营管理中的献计献策、制度执 行中的监督及管理 各部门绩效考核的督促检查及部门间配合 协调工作到位 人员招聘、考勤、社保、劳动合同、人员管 理工作按需要完成 企业文化构建及推进实施、培训教育 行政（前台、设备维护、证照办理、资产管 理） 的工作， 后勤工作（车辆、 食堂、 保洁） 按年初预算做好管理费用控制 部门内部管理 考核人（分管副总裁） 各部门负 责人评分 管理中心 分管领导 评分 最终评分 考核人（总裁） 签字： 日期： 签字： 日期： 签字: 12 1 2 3 4 签字： 审计中心 被考核人 序号 KPI 考核表（ KPI 指标 审计计划完成率 审计结果准确性 预决算审核 部门管理 合计