副职做好分管工作的几个着力点.docx

副职做好分管工作的几个着力点 副职做好分管工作是在坚持集体领导、分工负责的基础上， 集体决定后由个人分头实施权力的一种负责任的行为，也是“大 权独揽，小权分散”的具体体现。能否做好分管工作是对副职领 导干部的党性修养、领导能力的重大考验。副职做好分管工作要 做到以下几个方面。 一、善于站位 副职准确站位是做好分管工作的前提。分管工作不是“分兵 把口”，而是“独当一面”，是领导班子成员根据组织职能、岗 位职责进行的工作分工。副职作为班子成员，做好分管工作必须 做到：一要坚持党委或党组织的领导。这是由我国政治体制决定 的，即使是在实行行政首长负责制的政府部门，其重大问题也必 须经过党委或党组集体决定。二要发挥自己的特长。副职要如实 向组织和一把手汇报自己的特长和熟悉的业务，便于组织和一把 手在分工时有针对性，既利于副职发挥特长，对分管工作进行有 效管理，也利于确保实现业绩最大化。三要坚持分工不分家。虽 然副职各管一块，但一个班子就是一个整体，工作需要的时候， 必须做到及时“补位”，不能因为不是自己分管的工作就放手、 放任。对于需要跨多个部门共同协调完成的工作，要发扬团队合 作精神，全力以赴完成工作任务。四要敢于担当。对于什么是担 当，江西省委书记苏荣作了精辟的诠释：“一个领导干部作任何 决策，只要有利于一个地方的经济发展，符合人民群众的根本利 益，而且这项决策与自己没有利益关系，就应该大胆决策，这就 是敢于担当”。领导干部就要在其位谋其政、任其职尽其责，敢 担当、能负重、有作为。五要坚持对一把手负责，接受一把手的 授权。副职是协助一把手为实现组织目标服务的，其工作职权也 是一把手基于完成工作任务而授予的。因此，做任何工作都要本 着对党负责、对人民负责、对组织负责、对一把手负责的态度。 六要体现工作的积极性、主动性、创新性与协调性。这是一个副 职做好分管工作的重要条件。没有积极性就难有工作激情，没有 主动性就难以推动工作，没有创新性就难出工作业绩，没有协调 性就难以调动下属的积极性。 如果该说的话不说、 该干的事不干、 该负责的不负责、该协调的不协调，遇到困难绕道走、碰到矛盾 踢皮球、面对歪风往后缩， 就是失职， 就会错失机遇、 贻误事业、 带坏风气、影响发展。 二、善于学习 善于学习是副职做好分管工作的基础。作为一名副职，善于 学习，必须从三个方面做起。首先，要学好政策法规。这是我们 依法行政的依据。特别是当前，我国正处于改革攻坚期、社会转 型期、矛盾凸显期，发展任务繁重、利益诉求多元、矛盾问题复 杂，一个领导干部能否驾驭复杂局面，做好群众工作，赢得群众 的理解与支持，取决于领导干部依法行政、依法办事的能力和水 平。其次，要学习领导方法。领导方法既是策略，又是艺术。方 法得当，就事半功倍，反之就事倍功半。领导工作方法要坚持一 把钥匙开一把锁、具体问题具体分析，以驾驭复杂局面。再次， 要学习运用先进经验。任何一个人做事都要有一个目标，副职要 做好分管工作，同样需要有工作目标，这个工作目标既要符合组 织的要求，又要符合群众要求。副职要想工作取得好的业绩，让 组织和群众满意，需要多学习先进地区的先进经验，并以此拉高 目标标杆，提升工作高度。 三、善于理思路 思维决定思路，思路决定出路。一个领导干部能不能做好工 作，关键是思路，思路对头，工作就会顺利和圆满。作为一名副 职，要有三种境界：想一把手之所想，说一把手之想说，做一把 手之未做。要把做领导之未做作为最高境界，对于抓什么、怎么 抓、 谁来抓， 有自己的思路。 副职干任何工作必须做好以下几点： 一要有实施方案，包括指导思想、工作目标、工作措施、领导力 量、政策、环境、时间要求、方法步骤、考评办法、表彰奖励、 责任追究。二要熟悉基层情况。要做到有的放矢，作出的决策或 决定能够迅速贯彻实施。 三要做到上下结合。 只有做到上下结合， 群众才能接受。许多工作之所以不了了之，在“口号”中结束， 就是因为它进入一个决策怪圈：上级决策—被动接受—主动应付 —消极抵抗—不了了之。时间到了，工作结束，总结一大本，全 是纸上来纸上去，如同做游戏，个个看热闹。 四、善于抓落实 抓落实是一种能力、 一种责任、 一种境界。 除了善于抓落实， 还要敢于抓落实、勇于抓落实，把握好落实的一些重要方法。一 要学会造势。 任何一个想法变成行动前， 首先要能够让别人认识、 理解，并从内心里支持。思想是行动的先导。领导干部必须能够 让自己的想法成为大家的想法。二要学会弹钢琴。副职要想让分 管工作面上铺开、点上出彩，必须学会弹钢琴，让每一个下属都 能感受到你对他所做工作