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K/3实施方法论介绍金蝶软件（中国）有限公司金蝶实施方法论发展历程20002010200820042007金手指实施六步法KINDEEWAY实施方法论KINDEEWAY实施方法论（优化）一套工具、两个平台 KINDEEWAY实施方法论（优化）增加EAS内容 K/3实施方法论（优化）？K/3实施方法论优化方向现有K/3方法论的主要问题：不按项目规模，全部套用四个阶段，20个步骤交付现有实施模板内容近几年未及时更新新产品如PLM、BI等没有实施工具进行指导实施工具中没有实施专题做指导缺乏涉及行业的实施相关经验及知识总结主要专题优化内容1K/3实施指南分为复杂制造、简单制造、财务物流型项目对应不同的交付模式全面预算管理、费用管理、内部控制等新模块的业务规程、实施模板等财务、物流、制造、HR等老模块的业务规程、实施模板、实施指南2K/3新产品实施指南BI、PLM等新产品的实施工具3K/3行业知识库机械、电子、汽配、医药、五金等九大行业知识库，内容包括每个行业背景、实施要点、管理制度、编码方案、实施案例等内容4K/3实施专题库项目管理专题、K/3常见问题专题、K/3实施技术专题、K/3BOS开发专题5K/3实施工具库内容包括业务规程、操作规程、企业制度、培训课件、实施方案等工具 K/3实施方法论工作计划内容/时间123456789101112确定项目目标、范围确定项目计划与人员分工机构调研产品各模块模板、规程优化行业知识库实施工具实施管理专题成果汇报方法论推行新产品实施指南K/3实施指南实施工具库实施专题库行业知识库K/3实施方法论的组成部分业务规程库操作规程库培训课件库企业制度库实施方案库复杂制造项目实施指南简单制造项目实施指南财务物流项目实施指南HR项目实施指南BI项目实施指南PLM项目实施指南。。。K3实施方法论项目管理专题实施技术专题常见问题专题机械行业知识库电子行业知识库汽配行业知识库医药行业知识库五金行业知识库。。。五个方面构成K/3实施方法论！K/3实施方法论的主要特点根据不同规模的项目，分别制定不同的交付策略K/3实施指南新产品实施指南将BI、PLM等新产品纳入整个方法论体系规划了更完善的实施工具库，提供了丰富全面的工具模板实施工具库总结了项目管理过程中的多个专题应用实施专题库提炼了九大行业的行业实施经验行业知识库 K/3实施指南（1）项目准备蓝图设计系统实现验收交付前期准备项目启动系统调研软件安装计划制定解决方案模拟测试沙盘演练方案修改方案确认数据准备数据导入系统培训系统切换正式上线项目总结项目验收运行维护持续改善方法论优化原则：四个阶段保持不变，根据项目规模和不同产品进行步骤的调整！复杂制造简单制造财务物流K/3实施指南（2）项目类型：K/3大型项目交付过程：4个阶段、20个步骤交付方式：标准实施+高级蓝图项目类型：K/3中型项目交付过程：4个阶段、16个步骤交付方式：标准实施项目类型：K/3小型项目交付过程：不分阶段、10个步骤交付方式：快速实施根据项目规模不同，缩短实施周期、降低交付成本！K/3实施指南（3）交付分类适用项目实施阶段投入人天实施周期文档交付复杂制造项目实施指南涉及车间管理、成本管理等模块的复杂制造项目4个阶段20个步骤60-90人天4－6月69个简单制造项目实施指南涉及生产任务等模块简单制造项目4个阶段16个步骤25-40人天2－3月43个财务供应链项目实施指南涉及财务物流等模块项目不划分阶段10个步骤10-12人天1－1.5月22个机构外包给实施伙伴交付！复杂制造简单制造财务物流一类机构伙伴实施机构实施伙伴实施伙伴实施二类机构机构实施伙伴实施机构实施伙伴实施三类机构机构实施机构实施伙伴实施四类机构机构实施机构实施机构实施机构自己干！将KINGDEE WAY实施方法论与BI应用进行整合，分为4个阶段、14个步骤提供了零售、医疗、服装、房地产、电子、酒店等多个BI行业分析模型工具BI实施指南BI行业分析模型BI实施方法论将BI培训内容分为初级、中级、高级培训内容、并提供了视频培训资料总结了小肥羊、太阳石、水晶化工等行业的BI客户成功案例BI实施案例BI培训课件K/3新产品实施指南（1） K/3新产品实施指南（2）PLM实施指南将KINGDEE WAY实施方法论与PLM实施的特点进行整合，最后分为4个阶段、14个步骤ERP vs PLM模板 案例 通过讲述ERP这个相对认知面较广的系统，与PLM系统进行比较，得出两大系统的一些异同，在这些异同上提炼出PLM实施时的差别和特点。PLM实施方法论提供了不同行业的解决方案、调研报告，多种在制造业公司内有代表性的业务规程根据项目阶段的不同，项目进度的深入，不同的阶段使用不同的培训课件培训资料 K/3实施工具库业务规程库操作规程库培训课件库实施方