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建筑公司人事管理制度 建筑公司在人事管理中，如何推进公司的企业文化发 展，如何管理员工，如何招聘员工等工作呢？就要有健全的 人事管理制度， 以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的 范本，可供参考。 为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司 依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况， 制订本制度。 本管理制度中所称的员工， 系指公司正式聘用的员工及 试用期间的新进员工。 凡公司员工 , 均应严格遵照执行本规章制度公正、 公平、 平等竞争、亲属回避； 2）先内部选聘、调配，后外部招聘。 公司聘用员工内部流程： 1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求 申请表》上报总经理审批； 2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分 析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招 聘信息。 应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证 明材料。 由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行 斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组 织安排招聘的面试考核工作。 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格， 按表格 规定程序完成面试考核， 公司行政人事部保留调查核实员工 工作经历及个人背景的权利。 面试考核： 1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学 历、证件、任职资格的考核； 2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核； 3） 由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。 4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。 5）考核由以下几项内容组成： a）仪表、修养、谈吐； b）求职动机和工作期望； c）责任心和协作精神； d）专业知识与专业技能； e）相关工作经验； f ）素质测评； g）必要时增加笔试； 6）具体办事流程见《招聘面试流程》 。 经核准拟试用的外部应聘人员， 由公司行政人事部通知 试用并安排到指定医院进行体检，体检合格者，按规定时限 到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。 外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料： 1）身份证及户籍证复印件； 2）学历证明、英语级别证书； 3）职称证明、岗位资格证明； 4）结婚证、流动人口婚育证明； 5）与原单位解除劳务合同证明； 6）原单位社保证明以及近期体检报告； 7）当期免冠近照 4 张； 8）亲笔填写《员工入职登记表》 。 上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需 延迟提交者， 由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领 导批准后， 于入职后 2 周内补齐资料， 否则不予留用和资遣。 公司全体员工个人资料有以下更改或补充时， 均应及时 知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益： 1）家庭地址和电话号码； 2）婚姻状况； 3）诞生子女； 4）发生事故或紧急情况时的联系人； 5）培训结业或进修毕业。 公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利， 如有 虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的 一切费用。 报到程序包括： 1）办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》 ； 2）领取考勤卡、办公用品和资料等； 3）接受入职培训； 4）与部门主管见面，接受工作安排。 受聘者接到录用通知后， 应在指定日期到达公司行政人 事部报到。如因故不能按期前往，应与公司行政人事部取得 联系，另行确定报到日期。 本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用 期一般为 3 个月。对于特殊的岗位，可根据具体岗位情况， 适当的延长试用期时间到 6 个月。试用期内工作成绩突出， 表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人 事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反 之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不 超过六个月。 试用期内，新进员工如果感到公司实际状况、发展机会 与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开公司，可提 出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工 作无法达到要求，公司也会终止试用。 如试用合格并通过入职前培训， 可到公司行政人事部领 取《员工试用期工作表现评定报告》 ，由试用部门负责人签 署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批。 具体办事流程参见《试用转正流程》 。 新进员工在试用期内原则上不能请假。 如确实有需要请 假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动 离职处理。 入职引导人帮助： 1）试用期间，公司会指定入职引导人帮助