酒店+KPI绩效考核.docx

酒店 KPI 绩效考核指标及应用 关键词：酒店 +KPI 绩效考核 KPI 绩效考核在酒店中的应用 酒店如何进行 KPI 绩效考核 ? 酒店 KPI 绩效考核怎么做？ 酒店 KPI 绩效考核应用 【酒店 KPI 绩效考核】酒店 KPI 绩效考核全解析——华恒智信咨询 文章描述：随着酒店行业的竞争愈演愈烈， KPI 绩效考核凭借着标准鲜明，易于做出评估 的优点得到了酒店管理者的青睐。那么酒店 KPI 绩效考核包括哪些内容， KPI 绩效考核有哪些方式， KPI 绩效考核又应该怎么运用到酒店的人力资源管理当中呢？本文由人力资源 专家——华恒智信就这些问题为您一一作答，希望对酒店管理者有所启迪。 引言： 伴随着市场经济的不断发展与人们生活水平的不断提高， 酒店类的企业必须靠高质量的服务参与竞争，赢得机会。如何建立一个科学、合理、有效、客观、公正的绩效考核的体系 已经成为酒店业发展的当务之急。这种情况下， KPI 绩效考核凭借着标准鲜明，易于做出评估的优点得到了酒店管理者的青睐。 那么酒店 KPI 绩效考核包括哪些内容， KPI 绩效考核有哪些方式， KPI 绩效考核又应该怎么运用到酒店的人力资源管理当中呢？本文由人力资源专 家——华恒智信就这些问题为您一一作答， 希望对酒店管理者有所启迪。 “路遥知马力，日久见人心”，目前国内各类型酒店风起云涌，大有在市场竞争中 一比高下之势， 各路精英受经济型酒店低投入高回报的市场利益驱动， 都分分抢占市场， 从而使国内经济型酒店的数量不断增加， 市场份额不断被瓜分。 所以在发展经营的同时， 如何练好企业内功，管理好酒店，维护好酒店品牌，确保在市场竞争中处于不败之地， 已是决策者当务之急、 迫在眉睫需要解决的问题。 华恒智信人力资源顾问有限公司根据在酒店行业从事咨询服务管理中的切身体验， 认为有效地 KPI 绩效考核能有效地促进酒店行业的发展，接下来，华恒智信分析员将对某酒店 KPI 绩效考核内容进行分析，希望对您的酒店管理有所启迪。 绩效考核内容及说明 首先看一下某咨询酒店的整体考核示意图。（见下图） （横轴）定量考核的关键性指标。 （纵轴）定性考核的重要内容。 酒店整体考核过程中定量考核说明。1）营业收入可分为年（月）度。 利润（ GOP）可根据本酒店经营项目总收入的比例和实际情况而定。一般低档 酒店 GOP 占总收入 10% 左右；客房多、餐饮小的中档酒店 15% 及以上；个别酒店结构合理，运转流畅、经营好的 20% 以上。 管理费用视本酒店实际而定。 经营税收综合饭店占总收入的 5.45% 。 定量考核方式在于量化的管理让员工明确自己该做什么， 什么时候做， 与什么人对接，做到什么程度才算合格，管理目标明确，易于操作，这就是常说的分工。但是不可 否认，定量考核让存在不足，同一样工作，不同的人对于完成的质量标准的理解程度不 同，与设计定量管理的目标存在差别，可以通过进一步监督执行来完善。 其中无法忽视的一点在于两个岗位间的真空带。 因为每两个工种间都会出现无法量化的真空带，两个工种间的协调需要配合，这时，无法量化的真空会给完好地对接带来 真空，形成两个工种都不管都不负责的局面。这里需要有好的激励机制，弥补真空带来 的无法定量造成工作的空挡。这就是常说的合作。只有分工与合作同时进行，定量管理才能真正实现其管理价值。 酒店整体考核过程中定性考核内容说明。 1）产品开发管理：无论是餐饮菜品还是客房产品、洗浴产品，都要从当地实际出 发，既要使消费者欢迎又不守旧，要做出本酒店的特色（个性）。要敢于在“变”中求 生存和发展，敢于引导消费，敢于创自己的品牌。 员工的思想素质和业务技术素质必须通过不断学习而得到提高，服务和产品质 量也必须通过不断学习而巩固和提高， 所以员工的培训管理是整体工作中的一项重要任务。 酒店运行起来后，是靠客源市场生存的。对客源市场的准确把握和客房的维护、开发是酒店永远都不能怠慢的工作。客源市场越大，客人对本店的依赖度、美誉度越高越成功。 员工一入职，酒店就必须对员工全面负责，全时间负责。员工的工作时间、业余时间，食堂、宿舍、浴室、娱乐等都要一一管理好。 服务质量是酒店各种产品顺利销售的保证，也是酒店的产品之一。对客服务在 “一定要给一个笑脸， 一定要说酒店必用的礼貌语言， 给客人办事一定要快” 的基础上， 认真落实本店的服务理念，努力追求规范化、个性化、定制化服务。 社会科技发展很快，酒店应在允许的情况下，尽量把现代科技运用到经营和管 理中去，以提升其水平，增加其效益。 卫生管理和设施设备的维护也是酒店经营管理的基础工作之一。常