IVD体外诊断公司2019年投资管理中心考核责任状.docx

美康生物科技股份有限公司证券事务部2019年经营管理目标责任书 甲方：美康生物科技股份有限公司 乙 方: 熊慧萍 法人代表：邹炳德 身份证号码： 地址：宁波市鄭州中心区启明南路299号 现 住址： 为加速推进公司战略规划，确保2019年度经营计划LI标实现，激励公司中 高层干部，经屮乙双方友好协商，特签订2019年度绩效考核责任状。 一、 岗位基本情况 1、 甲方聘用乙方担任 董事会秘书职务,全面负责 证券事务部 工作； 2、 聘任考核期限为2019年1月1日-2019年12月31日; 二、 2019年度主要工作目标 2019年年度主要经营指标见下表，详细分月指标及重点工作，以《投资管 理中心2019年度计划》为准。 1、2019年主要经营指标 分类 序 号 指标 单 位 2018 年 2019 年 目标 增减额 増长比 经营 1 销售计划完成率 亿 9. 95 运营 2 立期报告的编制和信息披铮的及时 桃 及时披谿 3 信息批壺错误次数 次数 0次 4 组织筹备公司“三会”，确保“三 会”的及时召开及资料的准确无误 准时召开 5 行业分析报告 篇 $2篇 6 再融资项目 8月完成项 目 费用 7 费用控制偏差 % 控制在预算 内 2、2019年重点工作 序号 项目 重点工作 工作目标 完成时间  1 部门体 系建设 部门管理制度及流程汇编 《管理制度及 流程汇编》 2019. 3. 30 2 证券工 作 结合公司发展制左、实施有效的资本运作方 案。 完成再融资 计划进度 3 左期编制报告；及时、准确完成信息批壺级 定期报告披需 计划进度 4 完成各类公司的成立、转让、注销等工作 完成要求 计划进度 5 完成再融资事宜 募集资金到账 2019.8 6 市值管理：引进战略投资者，维护投资者及中 介的关系等 按计划 按计划 7 完成收购美康基金财产份额及美康基金退伙 完成收购 2019. 12 8 完成员工股权激励个人所得税退税事宜 申报完成 2019. 12 三、 薪酬激励政策 1、 年薪结构为：年收入=基本年薪（岗位工资+绩效工资）+经营激励 2、 乙方2019年基本年薪为 万元（税前），乙方基本年薪的30%作 为绩效考核； 3、 甲方每月向乙方发放工资为税前 元，剩余部分年底按绩效考核发 放。 4、 考核周期具体为： （1） 季度考核：以月工资基数的30%,季度内累计计算，作为绩效考核工资 基数； （2） 年度考核：年薪剩余部分，在年底发放部分按照30%比例，确定考核基 数。 （3） 年度经营激励：如乙方较好或超额完成年度利润指标，给予一次性的额 外激励奖励。 四、2019年绩效考核表 I KP 值 标 目 数据 提供 部门 实际值 自评分 值 标 指 经效%) 司绩缈 公营(2 H 10 R 务於 财部 ? ? 距 差 有 分 O 计率 润成 利完 10 刑元 朗亿 汕3 务P 财部 %,+分 1 5 超高 每最 n n  考核目标： 2. 8亿元 达到目标：95%-100% 8分-9分 有差距：90%-95% 7分-8分 未达标：90%以下,每下降5% 扣1分 0分-7分 部门关 键指标 (40%) 资本运作计 划完成率 10 完成再融资 项目7. 3亿 财务 部 杰出：咼质量完成 9分T0分 优秀：较好完成 8分-9分 达标：基本完成 6分-8分 未达标：1B错或延误 0分 定期报告的 编制和信息 披霞的及时 性 20 按时提供 上市 公告 按证监会要求规范、准确披露信息资料，每延期 i天扣5分 信息批露错 谋次数 10 0次 上市 公告 按证监会要求规范、准确披露信息资料，出现更 正公告，一次扣5分 行业分析报 加分 项 △2篇 人力 资源 部 完成-?篇加5分 费用控制率 否决 项 控制预算内 财务 部 超出预算，每超1%,扣1分，上限10分 重点工 作计划 (30%) 工作计划完 成率 30 按月度计划进 行统计，90% 人力 资源 部 超出目标：100%完成，工作 质帛梓 27分-30分 达到目标:90%-100% 24分-27分 有差距：80%-90% 21分-24分 未达标：无计划0分，或完 成率低于80%,未完成项每 项扣5分 0分-21分 执行力 (10%) 会议纪耍或 上级交办事 项 10 按完成次数及 完成的工作质 量进行评定 人力 资源 部/分 管上 级 超出目标：全部完成，工作 质量佳 10分 达到目标：全部完成，工作 质量有待改进 9分 合格：基本完成，质量需改 进 8分 未达标：未完成，每项扣2 分 5项未完成，0分 关键事 件考核 ■部门协作评分在90分以上，加5分：80-90分，不扣分：80分以1、?，每少5分,扣3分,1. 限10分； 2、 部门工作岀现较大失误，造成-般影