宝钢战略分析报告.pdf

第 1 页 共 30 页 - 目录 一、 宝 钢 简 介 …………………………………………………………4 二、 P ES TG 分 析 ………………………………………………………4 三、 关键外部因素（ IFE 矩阵）………………………………………7 四、 关键内部因素（ EFE 矩阵）………………………………………9 五、 SWOT 战略分析………………………………………………… 11 六、 波特五力模型 “铁矿石谈判聚焦”专题……………………… 13 七、 竞争态势矩阵（ CPM ）……………………………………………17 八、 BCG 矩 阵… ………………………………………………………2 0 九、 I E 矩 阵 …………………………………………………………2 4 十、 QS PM 矩阵……………………………………………………… 2 5 十一、 战略调整措施·27· - 1 - 第 2 页 共 30 页 - 一、宝钢集团有限公司简介 宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控 股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于 1998 年 11 月 17 日成立的特大 型钢铁联合企业。 钢是中国最具竞争力的钢铁企业， 年产钢能力 3000 万吨左右， 赢利水平居世界领先地位， 产品畅销国内外市场。 2006 年 12 月 14 日，标准普 尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“ BBB+ ”提升至“ A- ”。这是目 前全球钢铁企业中的最高长期信用等级， 也是中国制造业中的最高等级。 在全球 钢铁企业中，能够取得“ A- ”的企业仅有宝钢和韩国浦项。在六家取得“ A- ” 及以上信用级别的中国企业中， 宝钢是唯一一家制造业企业， 在国内优秀企业中 继续处于领先水平。在美国《财富》杂志公布的世界 500 强企业必威体育精装版排名中， 宝钢集团公司以 2006 年销售收入 226.634 亿美元居第 307 位，在进入 500 强 的钢铁企业中排第 6 位。这是宝钢连续第四年跻身世界 500 强。宝钢实施钢铁 精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢， 交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装 用钢，金属制品用钢， 特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地， 建成 中国钢铁工业新技术、 新工艺、 新材料的研发基地。 宝钢实施适度相关多元化战 略，除钢铁主业外， 还涉足贸易、 金融、工程技术、 信息、煤化工、钢材深加工、 综合利用等多元产业。宝钢实施国际化经营战略，已形成了近 20 个境外和国内 贸易公司组成的全球营销网络， 与国际钢铁巨头合资合作， 广泛建立战略合作联 盟，实现优势互补，共同发展。宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿 色宝钢。宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过 ISO－14001 环境认证的企 业钢坚持以人为本， 秉承严格苛求的精神， 走学习创新的道路， 追求世界一流的 目标。 宝钢充满活力与发展机会。 二