- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训专员的KPI指标
培训专员的KPI指标
PAGE
培训专员的KPI指标
人力资源/行政部培训专员KPI指标组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
培训计划书
季度
100分
包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得到落实、实施
培训实施报告
季度
100分
是具体培训项目的总结包括整体回顾、评估分数等
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
确保培训工作的有效实施,并作为下一步工作的借鉴
培训制度制定与完善
季度
100分
根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善
15%
见软指标评分表
本岗位提交报告
促进培训的制度化
培训内外部资源建立
季度
100分
内部:培养内部讲师
外部:寻找优秀的、符合公司需要的培训咨询公司合作并建立良好关系
15%
见软指标评分表
本岗位提交报告
寻找、培养内外部资源,做好培训的前提工作
培训档案的整理
季度
100分
建立、整理员工培训档案
10%
见软指标评分表
本岗位提交报告
作为培训、及员工职业生涯发展的依据
培训专员软指标评分表
表一:培训计划评分表(人力资源部经理填写)
请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
计划制定的及时性
10%
计划的完整性
30%
计划的合理性(适合、可操作)
60%
总计
100%
表二:培训实施报告评分表(人力资源部经理填写)
请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
培训情况的总体回顾
40%
培训效果分析
40%
对下一步工作的借鉴、建议
20%
总计
100%
表三:培训制度制定、完善情况报告评分表(人力资源部经理填写)
请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
培训制度的可行性
40%
培训制度执行跟进情况
40%
改进建议
20%
总计
100%
表四:培训内外部资源建立情况报告评分表(人力资源部经理填写)
请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
内部资源情况
40%
外部资源情况
40%
建议
20%
总计
100%
表五:培训档案建立、整理情况报告评分表(人力资源部经理填写)
请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
培训档案相关表格的制定
40%
培训档案的建立
30%
培训档案的更新
30%
总计
100%
文档评论(0)