第三册第五分册.pdf

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责任费用(现场经费)控制工作细则 一、细则依据 为强化项目现场经费管理,规范项目现场经费开 为,根据《 二局 资金管 理办法》(股司财〔2014〕220 号)以及《责任成本实施核算细则》,制定本细则。 二、工作内容 控制项目部经费开支,确保经费开支有效可控。 三、工作职责与分工 1.项目部经理(书记) 负责现场经费统筹使用,审批用款申请及报销事项。 2 .财务部 负责审核现场经费用款申请及

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