城投公司月度绩效考核管理办法.docx

甘肃省城市建设投资有限责任公司 月度绩效考核管理办法（讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为了保证甘肃省城市建设投资有限责任公司 （以下简称“公司” ）发展目标的良好实现，充分发挥绩效 考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。通过建立 权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地 评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战 略方针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公 司创新发展，特制定本办法。 第二章 绩效考核的原则及范围 第二条 考核原则 （一）坚持全面、公平、公正、公开的原则； （二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事， 坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的 眼光进行考核； （三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合， 左右结合、定性与定量结合原则； （四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同 时兼顾能力或关键性任务的完成情况； 第三条 考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。以下情况 除外： 1. 未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、 劳务人员等。 2. 当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过 一个工作日者。 3. 有旷工行为 （未向部门负责人请假、 综合管理部报备， 连续旷工 2 日）者。 4. 玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受 到公司各类处罚者。 第三章 绩效考核的工作及实施 第四条 考核时间 （一）公司实行定期考核制度，绩效考核的周期分别为 为月度考核。月度考核在每月末进行。 （二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期 专项考核。 第五条 考核办法 考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、 考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。 第六条 绩效考核机构设置 成立公司绩效考核评委小组 组长：省城投公司董事长 副组长：省城投公司总经理 成员：各部门负责人及职工代表 第七条 考核程序 （一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的 形式进行月度考核。 （二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行 填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。 （三）综合管理部依据考核办法统计每位考评对象的总 分，并汇总各部门总体考核状况，提交公司绩效考核评委小 组审核考核结果。 （四）绩效考核评委小组根据当月工作开展的主、客观 因素影响审核确定考核结果。 （五）综合管理部公布考核结果。 （六）考核结果的反馈： 由考核者的直接上级及时、客观地将考核结果反馈给被 考核者，并听取被考核者意见，同时简要记录反馈情况并与 被考核者共同制定下一考核期的业绩考核目标及衡量标准。 考核者的直接上级可根据被考核者情况制订相应培训计划， 以便共同改进业绩。若有重大个性事件等进行汇报，需以书 面形式提交到综合管理部。 （七）考核结果经本人签字，部门负责人、总经理、董 事长签字确认后有效，交综合管理部备案存档。 第八条 考核办法 （一）绩效工资根据岗位职级设置，共分为中层以上管 理人员、一般管理人员两个层次，每个层次分别设定 C 三个类别绩效工资标准。 考核得分比例自评占总分 20%、部门内互评占 A、 B、 20%、部 门负责人评分占 30%，董事长评分占 30%。互评采取部门打 分的形式。 （二）考核采用百分制分项四级评定的办法，即：自评 满分 100 分、互评满分 100 分、部门负责人评满分 100 分， 董事长评分 100 分，根据自评、 互评、部门负责人评分、 董事长评分所占权重计算最后总得分。 （三）绩效工资按照其主持工作的负责人兼任另一部 门负责人的，绩效工资按照其主持工作的部门考核结果核定。 第九条 具体考核内容 中层以上管理人员： 1. 领导能力 25%； 2. 工作任务及效率 20%； 3. 协调沟通 能力 10%； 5. 指导能力 10%； 6. 行为品德 25%； 7. 政治、业务 知识的学习及劳动纪律 10%；（详见 《公司管理人员考核表》 ）。 一般工作人员： 1. 工作任务 20%； 2. 工作能力 20%包括；行为品德： 25% 工作积极性 10%； 7. 纪律性 15%； 8. 政治、业务知识的学习 10%； （详见《普通职员考表》 ）。 试用期员工考核内容详见《试用期员工考核表》 。 （三