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房地产公司财务部人员配备及职责分工方案 一、财务部职能概述 财务部是在集团财务管理中心垂直领导及总经室直接领导下的 公司经济活动的管理机构， 是公司经营活动过程中各种经济行为集中 反映和集中表现的管理部门。 财务活动的核心是资金的运动， 表现为资金的筹集和运用。 财务 部门通过会计核算， 对公司经营过程中的财务进行预测、 组织、 协调、 分析和控制； 对项目的经营运作情况进行有效的监控， 及时控制偏差、 控制成本、考核业绩、明确责任；参与企业经营管理，对经济合同和 经济协议把关，提高企业的管理水平和经济效益。 二、新项目人员需求 财务负责人 1 名，主管会计 1 名，成本、预算会计 1 名，资金、 税务会计 1 名，出纳 1 名。 （另销售收款岗位可归至营销部。 ） 三、职责说明 1、财务负责人 （ 1）直接对集团财务管理中心及公司总经室负责，认真执行公司总 经室的工作指示。 （2）全面负责公司的各项财务工作，负责领导公司的财务管理、成 本管理、预算管理、纳税筹划、资金管理、会计核算及会计监督等方 面的工作，参与公司重要经济问题的分析和研究。 （3）遵循国家有关财经法规、方针和制度，结合公司的特点，制订 和设立一整套有效的会计核算制度， 组织、 领导财务部其他人员开展 具体工作。 （4）遵循国家有关财经法规、方针和制度，结合公司的特点，参与 制订有效的内控制度， 明确公司各部门岗位职责， 明确相关流程审批 权限，并严格执行。 （5）准确分析和衡量企业资金状况和偿债能力，掌握企业资金结构 变化趋势，根据企业经营需要编制财务收支计划、信贷计划、拟定资 金筹措和使用方案，有效地使用资金。 （6）进行成本费用的预测、核算、控制、分析和考核。透过会计反 映，对项目情况进行监督，督促公司有关部门降低成本，节约费用， 提高经济效益。 （ 7）参与公司商品价格、销售方针、工资奖金等方案的制定，参与 重大经济合同和经济协议的研究、审查工作。 （8）负责公司财务部门的设置和会计人员的配备方案，组织会计人 员的业务培训和考核，负责对公司财务人员的任用、晋升、调动、奖 惩及部门的业务考核和审批工作。 （9）维持与银行、税务等机构的良好关系，并保持经常性的沟通。 （ 10）协调各职能部门与财务部门的工作往来。 2、主管会计 （ 1）认真执行会计准则、 国家有关财务法规以及公司财务制度规定， 遵守会计核算的有关规定， 协助财务负责人跟进部门各项财务管理工 作。 （2）认真审核原始凭证，及时编制各类记账凭证，做好会计核算工 作；负责定期与银行账单核对，保证账实相符。 （3）定期核对与清理往来账户结算，包括期末对往来款项进行全面 清理。 （4）定期和不定期对财产物资盘存清查，做到账、物、卡相符。 （5）及时编制和报送会计报表及相关附表、附注。