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培训实施计划规划 培训实施计划规划 PAGE PAGEPAGE 5 培训实施计划规划 培训方案 一、目的 为了营造公司“行”的企业文化。建立一套科学有效、富有活力的企业人力资源培训体系，同时将员工培训与任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，确保公司总体战略目标的实现，制订08年度员工培训体系实施方案。 二、现状与问题 新员工入职没有根据公司新的业务方向进行培训，员工对公司的了解仅限于部门业务的了解。 现有员工的技能不能适应业务发展需要，需要重新培训 新招聘的员工对如何系统的思考和科学的工作没有经过系统培训，更多是靠工作经验。 新员工的价值观和公司提倡的价值观有差异，需要经过培训来引导 以前的培训是强制性的，员工没有认识到培训的重要性，缺乏主动意识 部门内部的培训没有固化成制度规范 没有将内部各类培训资源进行整合，没有建立内部讲师体系 三、策略 统一公司价值观，建立学习型的团队文化 将培训的工作作为核心团队成员的重要职责和工作内容 将培训对薪资的影响纳入到薪资体系 将培训对绩效的影响纳入到绩效管理 将培训纳入到员工发展规划重要内容 部门内部围绕业务制定各自的内部培训计划并固化培训内容 健全公司培训机制和制度来保障培训的目的的实现 四、目标 1.通过培训来加强团队建设 2.通过培训来统一公司价值观 3.通过培训来增加员工技能 4.通过培训来改善员工关系 5.通过培训了解制度和流程 6.通过培训来实行员工规划 7.通过培训来体现公司福利 五、分解目标 5.１分解目标手段：通过培训来加强团队建设 1.角色扮演培训方式：模拟实际工作中的一个情景，通过培训给一组人分配担任各种角色并 现场进行表演，培养员工之间良好的人际关系，提高解决问题的能力，增强团队意识。 2.情景式培训方式：成立若干讨论小组，以实际工作中遇到的案例为讨论题目， 收集必要的信息，分小组形成关于分析案例中的问题的原因和解决方案。 3.拓展活动：以部门为小组，不定期的开展部门内部的外训活动，如登山比赛，在活动中锻炼大家的团队合作精神。业务部门开展项目推进小组间的竞赛，在竞赛中增进员工之间的沟通，加强团队精神。 分解目标手段：通过培训来统一公司价值观 1.多媒体培训方式：开放公司IPTV的多媒体知识库资源，阅读公司现有书籍，通过网络，光盘等视听工具学习公司价值观。 2.讲授式培训方式：定期学习公司已归档的各种物理资料，如成功的业务方案，整理罗列的相关图片，照片、资料，优秀员工的事迹等，宣贯公司倡导的价值观。 3.自我培训：通过学习公司的优良文化和成功的业务项目，提升自己对公司的荣誉感，归属感，融入公司的价值观中。 分解目标手段：通过培训来增加员工技能 1.讲授式培训方式：根据员工岗位分析的职责内容和标准来培训员工，反馈员工当前的工作状况是否符合本岗位要求，如达不到岗位要求及时开展对员工的培训，以保证达到岗位说明书所列的员工基本岗位技能，从而提高员工的工作技能。 2.“学徒角”的部门培训方式：在部门内“一帮一”的传统师傅带徒弟的方式来开展培训，言传身教的增加员工技能。 3.自我培训：员工通过各种途径的自我学习来开展培训，以达到部门和公司要求，学习公司的优良文化和成功的业务项目，提高本职工作的技能。 4.案例式的培训方式：以公司不涉及必威体育官网网址范围的业务方案为教材，组织员工定期学习公司业务方案，增强员工对本部门及本职工作的理解，学习撰写工作方案。 分解目标手段：通过培训来改善员工关系 1.员工需求的培训：通过发放《员工培训需求调查表》来收集员工对培训的需求，针对员工 的需求有针对的进行培训，增加员工关系的和谐度。 2.拓展训练：通过外训拓展来改善 3.轮岗培训：通过在不同岗位之间的轮岗，来改善员工关系的和谐度 分解目标手段：通过培训了解制度和流程 1.讲授式培训方式：公司统一安排时间和地点，通过学习公司的各项规章制度和已固化的流 程来进行讲授式的培训。 2.“知识角”的培训：部门在自己的工作区域设立学习园地，定期将制度和已固化的流程组 织大家学习，并定期展开培训，学习公司的制度和固化了的流程。 3.流动红旗：表扬认真学习和贯彻公司制度和流程的部门，每月评比一次 分解目标手段：通过培训来实行员工规划 1.储备干部培训： 2.应届大学生的实习培训 3.轮岗培训： 4.员工职业生涯规划的培训： 5.高级管理员的MBA培训 分解目标手段：通过培训来体现公司福利 1.定期举办团队活动：通过公司安排的团队活动评选出优秀员工和部门，并给予一定的物质 和精神方面的奖励，来体现公司的福利。如每月安排一次看电影的文体活动，定期举 办中山陵、植物园的游园