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培训管理制度- 培训管理制度- PAGE 培训管理制度- 培训管理制度 　总则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据； 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入职培训和在职培训； 三、培训的对象为公司全体员工； 四、培训采取层层落实制，办公室行使组织、督导职能。 五、办公室负责培训工作的管理项目包括公司各部门的内部培训，以及外派培训的档案管理工作。 第二章 培训目的、方式 一、培训目的： 1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同； 2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握； 3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效； 4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛； 二、培训方式： 1.内部培训按照岗前培训及在职培训进行实施，在职培训具体实施方案按照各部门年初的年度培训计划以及一些临时性的培训计划进行组织实施；外部培训均为各部门专业技术人员的技能培训，需各部门根据国家或行业相关规定自行联系专业培训机构并向公司总经理提出申请，待总经理批准后根据培训时间按时参加培训，办公室负责外出培训相关档案的管理保存工作； 2.内部培训教师为公司部门相关管理人员； 新员工入职培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由办公室起草，部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。 三、培训内容主要包括： 1.企业简介及发展历程、前景展望。 2.企业文化、员工手册、办公礼仪。 3.公司各种规章制度。 4.安全教育。 5.入职及转正条件以及办理方法。 6.其他临时培训安排。 四、如情况许可，将安排新员工到生产车间进行参观。 五、培训结束后，将采用笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。 第四章 培训组织管理 培训组织工作：办公室 一、工作主要内容： 1. 负责收集整理各部门年度培训计划，并进行汇总报给公司总经理审批； 2. 确定培训工作的总体方向及培训人员安排。 3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。 4.不断完善培训体系。 二、培训前期准备工作： 1.制定培训计划。 2.安排协调培训时间。 3.整理教材。 4.组织安排并通知培训时间、地点、人员等。 5.落实培训教师（内部培训）。 6.检查培训设施是否完善。 7.外部培训的员工签订培训协议。 8.处理有关临时性工作。 三、培训结束后的工作。 1.搜集并保管培训资料。 2.外出培训人员的证书保管。 四、培训纪律： 1.培训时不准吸烟。 2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。 3.手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。 4.培训时，应注意仪容仪态。 5.在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情。 五、请假规定： 1.特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须向总经理请假。 2.其他员工必须到向部门经理处和办公室请假。 六、处理办法： 1.培训迟到者，按公司考勤制度处理，每次迟到视时间长短给予10元~50元处罚不等。 2.无故不参加培训者公司将给予通报批评并罚款100元。 3.请假没有参加培训者，办公室提供培训资料，由各部门负责人或指定专人一周内进行补陪，结束后必须上交一份培训评估总结至办公室。 第五章 培训计划 一、培训计划制定： 1.培训计划分年度培训计划、临时性培训计划。 2.年度培训计划各部门需在每年的十二月二十五日之前上报主管副总审核后交至办公室。 3.临时性内部培训计划由各部门临时指定，向总经理汇报审批后，交至办公室组织安排协调。 4.临时性外部培训计划需各部门与外部培训机构协调后向总经理汇报审批，审批通过后到办公室签订培训协议，培训结束后将证书交至办公室保存。 二、新员工入职培训计划由综合部负责制定及组织实施。 三、培训计划设计包含以下几个方面内容： 培训目的、培训对象、计划参与人数、培训名称、课程内容简介、培训教师、授课形式、授课时间、地点、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明。 四、为保证培训计划确实可行、实用，在制定培训计划时，应结合公司发展需要，遵照公司各部门的实际需求，重点考虑因素如下： 1.充分了解员工个人自然状况：受教育程度、从业经历，特长，在本企业工作年限。 2.员工在岗工作胜任度，包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧； 3.了解员工学习态度及个人发展志向； 4.岗位工作中存在的问题和不足。 第六章 培训实施 一、内部培训的实施工作，由办公室全面负责，公司总经理监