年终绩效考核方案.docx

年终绩效考核方案 一、考核目的及原则 （一）目的 1、即时、合理、有效地评价员工 2012 年全年的工作业绩和素质水平， 进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。 2、协助员工提升工作绩效与工作胜任力，促动组织绩效的持续提升， 建立适合企业发展战略的人力资源队伍。 3、促动管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的 企业文化，增强企业的凝聚力。 4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供 科学依据。 （二）考核原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。 二、考核范围 本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务 派遣员工。试用（见习）期的新员工不参与本次考核。 三、考核组织 （一） 公司成立年终绩效考核办公室： 办公室主任： 办公室副主任： 成员： 绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室 的具体工作由人力资源部负责。 （二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察 部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。 （三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，即时部署并展 开考核工作，在时限要求之内完成 2012 年年终考核工作并提交考核汇 总结果给人力资源部。 四、考核方式 （一）考核要素 1、部门领导考核 2012 年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分 为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。 部门绩效（占权重 40%）：取 2012 年 1-12 月份各部门每月绩效考核得 分的平均分。 领导班子评议（占权重 40%）： 1 ）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别 就工作态度及责任心、专业水平、工作效果、改进创新、团队建设及 培养下属、全局观、职业道德等方面实行综合评价打分。领导班子评 分占比为：总经理占 20%、分管领导占 15%、其他领导占 5%. 民主评议（占权重 20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任 心、专业水平、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德 等实行评价。其中，中层互评占 10%、 下属评议占 10%。此项工作由人 力资源部负责组织。 附加项： a)干部问责考核，主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司 持续健康和有效发展造成影响和损失的行为实行问责，以及对主管工 作出现重大责任事故的行为实行问责。由公司领导班子评议，扣分上 限为 5 分。 b)主要对管理人员在全年工作中作出了特殊贡献的、阶段性工作取得 了突出成效的、或经营技术中的改革创新取得了成果创造了价值的。 由公司领导班子评议，加分上限为 5 分。 （2）部门副职、部门经理助理： 部门绩效（占权重 40%）：同前 领导班子评议（占权重 25%）：同前 部门正职（含主持工作副职）评议（占权重 15%）：评议内容为工作态 度及责任心、专业水平、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、 配合协作、全局观等实行评价。 民主评议（占权重 20%）：同前 2、员工考核 2012 年员工年终综合绩效考核要素分为结果、水平和态度三部分。 结果（占权重 70%）：指员工的实际工作成绩，主要考核员工工作计划 及目标完成情况，原则上以员工 1 月至 12 月的考核平均分作为员工年 中考核的工作实绩成绩。 水平（占权重 20%）：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适合 水准，主要考核员工的知识、技能、计划管理水平、独立完成工作的 水平以及全局观和价值观等方面的水平与本岗位任职要求的匹配度。 态度（占权重 10%）：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工 作积极主动、认真负责、诚实守信、协同合作的水准及遵守劳动纪律 的情况等。 （二）考核等级评定 考核结果统一分为 a、 b、 c、 d 四个等级， a 等为 优秀， b 等为合格， c 等为基本合格， d 等为不合格。各等级比例如下： 1、部门领导： 部门领导考核结果评定等级的比例分布 a b c d 20% 60% 20% 等级评定说明： （ 1） a≤20%： 即排序在前，比例不高于 20%的人员能够评定为 a。 （2） a+b≤80%： 即排序在前，比例不高于 80%且没有评为 a 的员工能 够评定为 b。 （3） c+d≥20%：评为 a、 b 级以外的员工则评为 c 或 d，其比例之和不 低于 20%。 （4）四个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整 确定。 2、员工： 以部门为单位，对员工考核成绩实行排序，从高分到低分，依次评定