IVD体外诊断公司2019年公司总经理年度考核责任状.docx

美康生物科技股份有限公司总经理2019年经营管理目标责任书 甲方：美康生物科技股份有限公司 乙 方: 邹继华 法人代表：邹炳德 身份证号码： 地址：宁波市鄭州中心区启明南路299号 现 住址： 为加速推进公司战略规划，确保2019年度经营计划LI标实现，激励公司中 高层干部，经屮乙双方友好协商，特签订2019年度绩效考核责任状。 一、 岗位基本情况 1、 中方聘用乙方担任 总经理 职务,全面负责制造中心、研发中心、医 学检验事业部工作； 2、 聘任考核期限为2019年1月1日-2019年12月31日; 二、 2019年度主要工作目标 2019年主要经营指标见下表，详细分月指标及重点工作，以《2019年度计 划》为准。 1、2019年主要经营指标 分类 序 号 指标 1 单 位 2018 年 2019 年 目标 增减额 增长比 美康 生物 1 美康生物销售收入 亿 15.8 19.2 3. 1 21.5% 2 净利润计划完成率（合并报表） 亿 2. 45 3 0. 55 22% 3 4 新产品研发项目达成 试剂 项 154 仪器 44 厂 0 6 注册项目完成率 试剂 项 29 66 37 128% 仪器 19 83 61 337% 7 库存周转率 次 提升 15% 检验 所 8 医学检验事业部销售收入（含 税） 亿 3.8 5.8 2 52. 6% 9 医学检验事业部净利润 万 1740 2、2019年重点工作 （1）美康生物重点工作 序号 项目 重点工作 完成目标 完成 时间 1 研发管理体 系建设 优化研发项目设讣和开发流程（节点评审的 规范化，研发质量对项目运行的全程监控和 把关） 完成研发中 心的制度流 程汇编 2019. 3 2 优化项目激励模式，项目奖金发放模式（按 照项目的节点发放）。 确左并执行 项目激励模 式 2019. 3 4 重点研发项 目推进 MS680中试100台 按节点完成 项目 2019. 9 MS2080配合试生产30台 按计划 VAP项目小试验收 2019. 3 VAP项目中试仪器调试 2019. 7 化学发光3080,提供注册样机 2019. 6 化学发光3080, 5台小试样机装配完成 2019. 12 免疫生化流水线一套装配完成 2019. 12 化学发光试剂，按计划（待统汁） 按计划 5 供应链管理 整合销售讣划、生产计划、采购计划、物流、 库存等，搭建大计划体系 形成计划体 系 2019. 10 梳理物料采购周期，缩短采购周期 完成物料采 购周期表 2019. 05 6 注册管理 推动完成注册任务 完成149个注 册证 按计划 （2）医学检验事业部重点工作 序 号 工作项目 工作内容及措施 工作目标 完成 时间 1 综合管理 优化管理制度及审批流程 形成管理制度及流程汇编 2019. 3 推行检验所全面预算制度 持续优化预决算工作 月度 检验所引入SAP项目 宁波检验所SAP上线 2019. 7 2 运营管理 完善总部制度体系，指导 各子公司完成制度建设 美康盛徳检验所2019年销售管理 制度、销售会议管理制度、销售奖 励政策 2019. 1 完成公司管理制度的梳理和汇编 2019. 5 聚焦特检项目，打造特色项目 优化六大产品线，组建特检团队 2019. 3 优化普检项目成熟经验 每家检验所完成1家合作共建医院 2019. 7 搭建学术化推广平台 建立K0L专家库，学术合作 月度 组织各级临床学术会议，会后跟进 协调医院客户和实验室的髙效对 接 3 实验室管 重点引进特色检测平台 引进质谱.血液病.CTC等平台 2019. 1  理 实验室成本控制 月度损耗报表 2019. 1 降低实验室造成的差错 《差错扣分规定》 2019. 3 提髙特检项目的准确性和及 时性 特检项目检测标准化 持续 完成项目回收 2019. 6 4 信息化管 理 慢病运营工作的构建和推进 模式运行 2019. 9 LIS等产品的开发和标准化工 作推进 1.新产品： 产品优化： LIS标准化 2019. 12 2019. 9 2019. 9 客户服务体系工作建设和优 化 客户满意度 2019. 12 5 人力资源 管理 关键岗位人才引进和培养 子总、实验室经理等配宜到位 2019. 12 制定关键人才培养方案 2019. 5 三、薪酬激励政策 1、 年薪结构为：年收入=基本年薪（岗位工资+绩效工资）+经营激励 2、 乙方2019年基本年薪为 万元（税前），乙方基本年薪的30%作为绩效 考核； 3、 中方每月向乙方发放工资为税前 元，剩余部分年底按绩效考核发放。 4、 考核周期具体为： （1） 季度考核：以月工资基数的30%,季度内累计计算，作为绩效考核工资 基数； （2） 年度考核：年薪剩余部分，在年