企业如何降低员工的流失率.docx

目 录 摘要 ................................................................ 关键词 .............................................................. 一、 前言 ........................................................... 二、企业员工流失的的影响 ............................................ （一）、积极影响 ................................................ （二）、消极影响 ................................................ 三、企业员工流失的原因 .............................................. （一）、薪酬分配模式落后 ........................................ （二）、缺乏良好的企业文化及氛围 ................................ （三）、选用人才不当 ............................................ （四）、不注重员工的发展与培训 .................................. 四、 有效控制员工流失的建议 ........................................ （一）、建立良好的选人和用人制度 ................................ （二）、创新薪酬制度和绩效考核制度 .............................. （三）、分而治之的岗位管理 ...................................... （四）、创建以人为本的企业文化 .................................. （五）、拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。 .............. （六）、正确对待员工的离职行为 .................................. 五、结束语 .......................................................... 3 3 3 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 7 7 9 中小型生产制造企业如何降低员工的流失率 人力资源管理 朱婷 【摘要】 一个企业要发展，要做大，要在激烈的市场竞争中分得一杯羹， 首先要从开发人力 资源优势人手。 降低员工流失率， 保留企业核心员工就是开发企业人力资源， 为企业生存发 展打基础。 【关键词】 改进措施 流失率 员工 人力资源 一、前言 在当今这个科技突飞猛进的信息时代，各大企业正在迅速发展。随着 08 年全球 经融危机的影响， 世界企业正面临一个严峻的考验。 而大部分企业为了能够继续 生存下去， 开始纷纷裁员和自主降薪， 许多在职员工开始徘徊， 同时企业也面临 员工大量流失的危险。 二、企业员工流失的的影响 任何一个企业，人才的流动都是一种常见现象。员工的正常流动无疑会给社 会经济带来增加企业活力、 激励人才竞争、 促进人力资源合理配置等方面的积极 影响，但同时，就企业来说，人才的流失、员工忠诚的下降，又会给经营发展战 略、企业形象造成重大的损失，有时甚至会产生灾难性的后果，一般来说，员工 的流动率应该控制在 5%范围内，在这个范围内，员工的流动对公司的负面影响 不大，但是超过 5%就意味着公司在某些方面存在问题，就会给公司的发展造成 或大或小的影响。 消极影响 1、给公司带来成本的损失 （1）、员工招聘成本。主要包括：招聘准备工作，筛选简历，面试成本， 录用准备成本，办理录用手续等成本。 （2）、培训成本：岗前培训准备，培训资料，培训管理成本等。 （3）、内部员工填补空缺成本主要包括：内部员工填补空缺成本，需要额 外加班的成本，主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等。 （4）、新员工适应工作岗位期间所付出的成本。员工到一个新的