安防产品销售技巧.docx

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杭州立方 出入口把握整体解决方案 安防产品销售技巧 (一)经营理念 1、直销观点 负责某个片区的销售人员是该片区的经营者而不是执行者。销售人员很多都是怀着自己创业的幻想,但很少有人真正理解销售其实就是创业,只不过一个是大范围的,一个是小范 围的。销售和创业性质是一样的,都是经营。 经营,第一目的是利润,利润是从销售人员的业绩中产生,假如销售要获得业绩,则需要有效的信息支撑,而有效信息需要销售人员对自己的片区市场足够了解,这些均需要销售人员主动去实施。 2、对直销人员的要求 能动性 销售人员既然是片区的经营者,就必需充分发挥其能动性,主动分析、主动总结、主动 方案、主动执行。例如,一个片区的销售人员进入市场一个月,我们要求他必需要对该区域 有定性的生疏,就需要分析市场;针对市场特性,主营哪些产品,就需要总结;怎样去推举这些产品,就需要方案;接受哪些商务手段及销售工具从而达到签单,就需要执行。 成本概念:低成本,高回报。 作为市场经营者,成本概念是必需有的。签单不是目的,盈利才是作为经营者的最终目的。“三板斧”在销售人员心理是必需根除的,签单毛利与签单费用的差额才是销售人员的价值体现,也是回报销售人员的基准。 运营概念:支出与收益,方案与进展。 作为区域经营者是借助公司平台实现自身价值体现。产品供货渠道由公司供应,产品研 发、安装、调试、售后由公司供应,销售工具由公司供应,销售人员自身开资由公司供应等, 这些是公司运营所考虑的其中一面,而销售人员则需考虑市场运营,需将产品以高于公司拟 定的价格售出,实现高回报收益。 (二)市场开拓总体原则 1、全新市场开拓总体原则 市场最具说服力,形象工程最具影响力,一旦新的市场建立形象工程,便可以以形象工程为销售工具,带动周边市场。因此,我们建议以形象工程带动当地市场。 2、新、老市场开拓总体原则 杭州立方 出入口把握整体解决方案 老客户已具有销费观念,并且生疏公司及公司产品,相对其他项目来说,老客户项目升 级、改造要简洁一些,周期也相对要快一些;这是一方面,另一方面,以老客户为销售工具带动新市场,这样相对简洁。因此,我们建议以老客户市场带动新市场。 (三)如何查找目标客户 1、用产品定义客户群体 作为销售人员,在进入市场前必需对公司产品作总结,总结不同类别的产品分别适应哪 些相应的客户群体。例如,一体式门禁对应高档写字楼;自行车防盗系统对应群租人体较多、治安相对比较差的小区;车位引导对应大型停车场等。如此,销售人员去项目现场就会更有 有目的去销售、引导。 2、按行业去查找客户 依据市场特性,可以将市场分为新建项目和老项目升级改造两大块,这两大块中按其行业不同又可细分为: 新、老校区 医疗机构 政府机构 大专院校 广场大厦 酒店宾馆 企业、工厂 公园、景点 汽、火车站、码头、机场 3、利用行业“潜规章”查找客户 有财政预算的单位,如当年支出在全年预算之内,则来年的预算一般会递减;有修理基 金的项目,如老校区、业主委员会、物业单位,一般物业单位是四年合同制,相关人员会动修理基金的心思。因此我们可以称这段时期需找客户。 在此建议选几个群租人体、治安相对较差、面积较大的老小区作为攻克对象,建立示范点,借助媒体宣扬,达到连锁效应。 4、找特殊行业类客户 一些特殊行业,如监狱、银行、电厂等,这样的客户一旦挖掘,竞争相对不会很激烈。 5、 利用政府下达相关文件查找客户 杭州立方 出入口把握整体解决方案 比如之前的“平安城市”、“平安校内”等,这样的项目一旦抢先,便会消灭一系列良好的连锁反应。 6、其他途径 我们还有其他一些查找客户的方式,比如利用网络查找客户,常登陆政府招标网,社区论坛等;我们还可以借助相关行业资源需找客户,真诚结交项目现场遇到的相关行业销售人员,资源共享;当然,最好的方式,我们借助客户查找客户。 真正理解签单才是合作开头的意义。 (四)决策树 1、 决策树的作用: 直观的体现参与产品选型的部门、人员及说话权重 直观的体现后期跟单重点 供应多线跟单的依据 为制定公关方案供应良好的策略 为打击竞争对手供应良好的策略 2、决策树的制作,主要依据话语权重,如下图: 副总 副总(40%) 项目经理(30%) 选购部门(20%) 弱电工程师(10%) (六)内线 在产品销售过程中,是否有内部沟通人至关重要。我们以案例说明: 1、案例 **进展大厦打算对地下车库进行改造。车库外围使用的是上海亦源的三台道闸,地下车库用的是**最早的 98 停车场,一进一出,年限已久,系统已瘫痪,但道闸可以使用。** 在此大厦 5 楼办公,**在 8 楼办公。 当直销部营销经理夏经理开头参与此项目时,他摸清楚了该项目的主要参与人,分别是 杭州立方 出入口把握整体解决方案 业主委员会主任、3 名业主委员会成员

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