成功并购的因素分析.pptx

战略;;;战略并购;; 首先来看替代品的影响。如果一个企业的产品有太多的替代品，那么这家企业的竞争优势就会被削弱，替代品越多，替代程度越高，那么企业的竞争地位就越低。在这种情况下，以下几种并购、重组的方式可供企业选择，以实现其提高竞争实力的战略目标： ?? 1. 剥离可替代程度高的产品生产部门，集中企业资源来生产竞争力强的产品。 ?? 2. 实施横向兼并，减少竞争对手的数量，以降低行业的竞争程度，提升企业产品的市场地位。 ? 3. 实施纵向兼并或混合兼并，实现战略转移。 4. 通过并购获取关键知识或者核心技术，实现产品差异化战略或低成本战略。;;;战略并购的基本特征;战略并购中应注意的问题;1、以获取核心资源为导向;韩国“大宇神话”的破灭;联想集团多元化的失败;通用电气韦尔奇多元化的成功;李嘉诚多元化的成功;2、关注并购后的要素整合; 1991年IBM收购了一家小型软件公司麦塔佛公司（Matapho Inc），并且许诺麦塔佛公司可以继续发展自己的数据库软件，由双方共同分摊软件开发成本。然而三年之后，IBM公司却强迫麦塔佛公司集中全力发展IBM自有的OS／2操作系统，并对麦塔佛公司看好微软公司视窗操作系统的看法置之不理。这种做法的直接后果是麦塔佛公司的软件设计人员大批离职，这使IBM失去了许多优秀的软件人才。对干软件公司而言，人才是最重要的资源。人才的流失实际上宣告了IBM收购麦塔佛公司的失败。;3、剥离不相关业务，突出核心优势;4、适时适度，量力而行;5、适时更新企业核心能力;行业引力-业务实力矩阵在并购中的应用;给企业的并购重组提供了重要的决策依据;;多元化战略的利与弊;大量的数据和案例告诉我们，多元化战略常常不能产生令人满意的结果。;是什么原因导致了多元化经营常常损害而非提升股东价值呢？;;如何进行多元化经营;1. 多元化经营要以培育核心竞争力为前提 ;;2. 找准多元化发展的方向;;3. 强化内部管理，规避管理风险;并购中如何挖掘并强化核心竞争力;从产业的生命周期进行分析;;