大区经理是如何炼成的.pptx

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2021-10-05 发布于重庆
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大区经理是如何炼成的.pptx

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一个大区经理多个管理角色;职位决定你要扮演的角色。大区经理在管理中要扮演的角色绝非一些大公司宣扬的“不要做员工的警察，而要做员工的顾问”那样简单。根据笔者的经验，大区经理须有能力扮演好下列角色。;一、教育者;1、新人进入时;2、成员出问题时;2、成员出问题时;2、成员出问题时;3、面临困难时;4、创新或变革时;二、培训者;1、新人进入者;2、下属不胜任时;3、创新或变革时;三、扶持者;三、扶持者;四、教练员;1、教练通过观察发现队员的问题;2、教练通过“摆兵布阵”提高团队的整体能力;2、教练通过“摆兵布阵”提高团队的整体能力;3、教练员通过过程调整改变局势;五、巡视者;五、巡视者;六、处置者;下列情况下，大区经理必须做出处置决定：1、下属帮扶无效;2、有严重违规者;3、当面临大的市场机会时;4、当面临市场危机时;七、其他角色;2、裁判员;3、信息传递者;4、部门工作的策划者