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国务院发展研究中心
李志能
2006年03月06日
浙江 金华;创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;技术创新者;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;中国创业战略管理研究;四、美国孵化器的发展沿革;1、孵化器是美国区域之间经济竞争的产物;孵化器是有效的区域经济发展工具;2、着眼于企业组织创立的阶段;3、孵化功能系统化阶段;专业技术孵化器;虚拟孵化器;4、孵化器企业化运作阶段;;5、创业孵化集团的出现;五、美国风险投资之王:Kleiner Perkins Caufield Byers;KP 系企业;投资回报率:年均超过70%;KP投资企业的股票表现;KP优异表现的根源;Financiers or company builders?;1980年代末,互联网时代之前的KP;Netscape触发KP系互联网企业;KP系的组织运作:互联网企业联盟;2、KP系企业高管互为董事;3、KP系公司之间的关联交易;4、组织配套供应企业;5、依托KP企业争夺风险投资机会;精心组织非正式关系网络;合作的结果;KP的王牌John Doerr:猎头牲口和播种的蜜蜂;Doerr的风格;Doerr的例子;Kleiner Mystique的启示;中国创业战略管理研究
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