存储作业培训.pptx

储存作业;储存;1、储存作业的策略与方法;选择储区位的建议;储存策略——定位储放;储存策略——随机储放;储存策略——分类储放;储存策略——共同储放;以周转率为基础法则 产品相关性法则 产品同一性法则 产品类似性法则 产品互补性法则 先入先出法则 堆高的法则 面对通道的法则 产品尺寸法则（单件与整批） 重量特性法则 产品特性法则 住居表示法则 明了（表示）性法则;储位系统;储存保管指标;2、储存形式;3、存货管制;存货控制的目的;存货管制的关键问题;存货决策考虑因素;需求预测的考虑方向;存货决策要素关联图;存货重点管理;A类产品;B类产品;C类产品;配送速度;存货管制的运算模式;定量訂購制(Fixed Quantity Ordering System);定期訂購制(Fixed Period Ordering System);4、现状探讨;库存管理困难的原因;盘点作业;1、盘点作业的目的;事先准备;事先准备;盘点时间的决定;盘点人员培训;差异因素追查;3、盘点的种类与方法;“期末盘点”指在期末一起清点所有货品数量的方法。 “循环盘点”是在每天、每周即作少种少量的盘点，到了月末或期末则每項货品至少完成一次盘点的方法。 期末盘点法： 全体员工一起出动，分组进行。每组至少三人，相互核对，彼此牵制。其盤點方法程序如下： 步骤1、将全公司员工分组。 步骤2、由一人先清点所负责区域的货品，将清点结果填入盘存单上部。 步骤3、由第二人复点，填入盘存单的下半部。 步骤4、由第三人核对，检查前二人之记录是否相同且正确。 步骤5、将盘存单交会计部门，合计货品库存总量。 步骤6、等所有盘点结束后，再与电脑或账册资料进行对照。;循环盘点法： 步骤 1：决定当天欲盘之货品。 步骤 2：由专门人员负责，利用空当至现场清点这些货品之实际库存数。 步骤 3：核对盘点货品之电脑库存数。 步骤 4：对照的结果，如发现两库存数没有差异，则维持原状，若发现有差异，则调查原因，并马上作修正。 ;期末盘点与循环盘点的差异比较;4、盘点结果评估检讨;盘点指标;5、现状探讨