大连华信人力资源咨询项目设计报告.pptx

大连华信人力资源咨询项目 设计报告草案;主要内容;华信组织结构及岗位设置;人力资源部岗位设置及各岗位职责;财务部岗位设置及各岗位职责;品质管理部岗位设置及各岗位职责;研究与开发中心岗位设置及各岗位职责;企业管理部岗位设置及各岗位职责;事业部组织岗位设置及职责;国内业务事业部岗位设置;企业信息化综合事业部岗位设置;业务部门各岗位职责－－国际第一、二事业部岗位设置;业务部门各岗位职责－－国际第三事业部（GE\欧美业务）岗位设置;业务部门各岗位职责－－国际第四事业部（新客户、新业务拓展）岗位设置;主要内容;业务：见习程序员-----事业部总经理;典型的开发部（或系统发展部、或济南分公司）岗位设置;业务部门各岗位职责－－事业部总经理;业务部门各岗位职责－－部门经理/济南分公司经理;业务部门各岗位职责－－项目管理专家;业务部门各岗位职责－－高级项目经理;业务部门各岗位职责－－中级项目经理;业务部门各岗位职责－－初级项目经理;业务部门各岗位职责－－设计专家;业务部门各岗位职责－－高级设计工程师;业务部门各岗位职责－－中级设计工程师;业务部门各岗位职责－－初级设计工程师;业务部门各岗位职责－－程序专家;业务部门各岗位职责－－高级程序员;业务部门各岗位职责－－中级程序员;业务部门各岗位职责－－初级程序员;业务部门各岗位职责－－见习程序员;职能：;职能部门主管与员工的岗位及其分级问题;人力资源部岗位设置及各岗位职责;人力资源部各岗位职责－－人力资源经理;人力资源部各岗位职责－－招聘主查;人力资源部各岗位职责－－薪酬与福利主查;人力资源部各岗位职责－－培训主查;人力资源部各岗位职责－－内部沟通主查;人力资源部各岗位职责－－绩效管理主查;人力资源部各岗位职责－－员工关系管理主查;人力资源部各岗位职责－－外事主查;财务部岗位设置及各岗位职责;财务部各岗位职责－－财务经理;财务部各岗位职责－－主管会计;财务部各岗位职责－－成本会计;财务部各岗位职责－－管理会计;财务部各岗位职责－－项目周期主查;财务部各岗位职责－－出纳;品质管理部岗位设置及各岗位职责;???质管理部各岗位职责－－品质管理经理;品质管理部各岗位职责－－质量体系内审主查;品质部各岗位职责－－CMM推进主查;品质管理部各岗位职责－－6-SIGMA主查 ;品质管理部各岗位职责－－业务助理;研究与开发中心岗位设置及各岗位职责;研究与开发中心部各岗位职责－－研究与开发中心经理;研究与开发中心部各岗位职责－－市场研究经理;研究与开发中心各岗位职责－－项目经理;企业管理部岗位设置及各岗位职责;企业管理部岗位职责－－企业管理部经理;企业管理部各岗位职责－－总务服务部门职责;企业管理部各岗位职责－－总务服务经理;企业管理部各岗位职责－－食堂服务主查;企业管理部各岗位职责－－宿舍服务主查;企业管理部各岗位职责－－总务采购总查;企业管理部各岗位职责－－物业管理部职责;企业管理部各岗位职责－－物业管理部经理;企业管理部各岗位职责－－公共关系部职责;企业管理部各岗位职责－－公共关系经理;企业管理部各岗位职责－－对外宣传主查;岗位职责－－外事主查;企业管理部各岗位职责－－高层管理专职秘书;营销系列及其他人员;业务部门各岗位职责－－国际第三事业部（GE\欧美业务）业务拓展部经理;业务部门各岗位职责－－国际第四事业部（新客户、新业务拓展） 业务拓展部经理;财务部各岗位职责－－成本会计;业务部门各岗位职责－－业务经理;岗位职责;岗位职责;岗位职责;岗位职责;业务部门各岗位职责－－业务助理;岗位职责;企业信息化综合事业部---IT服务部职责;企业信息化综合事业部－－IT服务部经理;企业信息化综合事业部－－IT服务网络管理主查;企业信息化综合事业部－－IT设备与服务采购/维护主查 ;企业信息化综合事业部－－内部信息化主查;主要内容;回顾：分级框架;分级过程/方法：;岗位评价打分表：大类标准;因素分解与评价方法：对组织决策的影响;因素分解与评价方法：监督管理的责任;因素分解与评价方法：职责的性质;因素分解与评价方法：对沟通的要求;因素分准与评价方法：任职要求;因素分解与评价方法：解决问题的能力;因素分解与评价方法：工作环境;岗位评价打分表：大类标准权重设置;岗位评价表回收情况;岗位入级建议----管理系列;岗位入级建议----非管理系列;营销系列：;岗位定级总结;主要内容;总体定编建议：业务与技术序列;主要内容;建立关键绩效指标体系;大连华信绩效管理体系框架描述;大连华信绩效管理体系框架描述;大连华信绩效管理体系框架描述;绩效考核说明;大连华信绩效管理体系框架描述;绩效评价循环;大连华信绩效管理循环流程示意图;公司组织绩效平衡记分卡建议;主要内容;事业部平衡记分卡：国际业务事业部;事业部平衡记分卡：国内业务事业部----调查结