5s管理清洁作业报告窦雄飞v.pptx

（清洁）4S管理 改善报告 作业人：窦雄飞 日期：2016年9月00日 目 录 一、4S管理改善实施过程照片（4张） 二、4S管理改善前后对比（1-5组对比图） 四、收获及感悟（个人及团队） 1 三、清洁防呆防错改善点（越多越好，评比奖励） 一、清洁，防呆防错改善点（越多越好，评比奖励） 铁桩离通道交近，易与人员或叉车发生碰撞，造成人员伤害或影响设备运行停产。 现状问题 在桩体上加装高1.5米的弹性膜（或皮垫）和外层涂虎纹警示线。 改善方向 问题状态 1 一、清洁防呆防错改善点（越多越好，评比奖励） 防护窗钢筋机器转动中人员操作时手易申入防护窗内，工具易掉入机器内部对影响产品质量造成不合格。 现状问题 增加钢筋见密度，将钢筋窗涂成虎纹线。 改善方向 问题状态 2 一、清洁，防呆防错改善点（越多越好，评比奖励） 立柱没有做防碰措施，管道没有介质标识，没有流动指向，没有防碰措施。 现状问题 对立柱和管道做虎纹标识，必要时对管道前侧加装一个1.5米高的防碰立柱 改善方向 问题状态 3 一、清洁，防呆防错改善点（越多越好，评比奖励） 防护网与机体运行没有联锁，防护网没有进行固定。易滑开失去防护。人员或中转盘易被卷进高速运转的设备底部。造成人员伤害、设备损坏、产品不合格、交货期等。 现状问题 在防护网边沿安装与机器联锁装置，并加装固定销。 改善方向 问题状态 4 一、清洁，防呆防错改善点（越多越好，评比奖励） 门边没有防护易被撞坏 现状问题 做防护撞圆柱 改善方向 问题状态 5 一、清洁，防呆防错改善点（越多越好，评比奖励） 地面钢槽离通道近，不易发现容易拌倒。 现状问题 对钢槽边沿涂上黄色油漆。 前侧做一个表面为虎纹防碰立柱 改善方向 问题状态 6 这个很好，说明用了心去发现 一、清洁，防呆防错改善点（越多越好，评比奖励） 原材料集装罐工作中员工操作时不易掌握料量，易出现无料造成机器空转现象，出现不合格产品 。 现状问题 在罐体上侧易观察的位置安装报警装置。 改善方向 问题状态 7 一、清洁，防呆防错改善点（越多越好，评比奖励） 围墙一角人员为了方便忽视高压危险走近路，易受到电击。 现状问题 在两个立柱间做安全护栏，禁止通行，增加高压警示牌 改善方向 问题状态 8 一、清洁，防呆防错改善点（越多越好，评比奖励） 计米器与操作台距，操作员不 能及时看到准确米数，是造成浪费。 现状问题 在直线轮上和操作台安装传感器和数字计米器，让员工及时控制生产数量。 改善方向 问题状态 9 裸露 一、清洁，防呆防错改善点（越多越好，评比奖励） 员工工作中易滑进牵引机坑道内，造成伤害。 现状问题 四周固定安全围栏 改善方向 问题状态 10 活动的，方便检修，维修 一、清洁，防呆防错改善点（越多越好，评比奖励） 新手判不准确正常的压力范围，不能及时调整工作气压。 现状问题 用颜色标明正常压力范围，一看就明白 改善方向 问题状态 11 一、清洁，防呆防错改善点（越多越好，评比奖励） 问题状态 12 水池防护盖上边沿易撞伤员工和掉落到池内。 现状问题 防护盖边沿加装一层皮垫，四周固定防撞立柱。 改善方向 一、清洁，防呆防错改善点（越多越好，评比奖励） 问题状态 13 海恩法则，安全 四、收获及感悟（个人及团队） 一、 通过认真听乐老师的培训掌握了如何用图文并茂以直观的方法告诉员工如何做，达到什么标准。 二、学到如何在改善后进行维持和点检，掌握了如何做检查表和点检表。 三、掌握了车间的管理信息如何以何种形式在车间板报展出来。 四、对防呆防错改善有很感触，识别和改善影响质量和存在安全隐患。下一步紧跟乐老师的培训步伐努力把乐老师讲的5S精髓学到做好每一步改善。 麦克调好，任务。下次不能有杂音