成本会计管理--第七章-短期经营决策分析.pptx

第七章 短期经营决策分析; 第一节 短期经营决策分析的相关概念 一、短期决策分析的含义 指决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的方向、方法和策略，侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用现有资源和经营环境，以取得尽可能大的 经济效益而实施的决策 二、短期经营决策分析的目标 取得尽可能大的 经济效益，判断决策优劣的标志是能否使企业在一年内获得更多的利润 三、短期经营决策分析的类型和内容 生产经营决策分析、定价决策分析;生产经营决策分析： 围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少展开。本书介绍：新产品开发的品种决策、亏损产品决策、是否转产、半成品是否深加工、联产品是否深加工、是否接受低价追加订货、零部件自制或外购的决策、生产工艺技术方案的决策。 定价决策分析： 围绕如何确定销售产品价格水平展开的决策。本书有：最优售价决策、目标价格决策、调价决策、价格弹性策略、新产品定价策略;四、短期经营决策方案的设计： 决策的实质是对决策对象分析并作出选择的过程。 决策方案 单一方案：只有一个决策方案。如：是否 生产亏损产品 。用“是”或“否”来回答 多方案——互斥方案 从所有备选方案中选出唯一的最优方 案. 如：生产设备购入还是租赁 五、生产经营能力与相关业务量;生产经营能力： 一定时间和条件下，能够生产的各类产品产量或加工处理一定原材料的能力。 包括 最大生产经营能力——不追加投资的能力上限（理论） 正常生产经营能力——计划生产经营能力 追加生产经营能力——临时性租入、永久性购入 剩余生产经营能力——绝对、相对 暂时未被利用的生产潜力 因临时转产而闲置的 相关业务量： 与特定决策方案相联系的产、销量。 受决策影响或改变的，通过对相关收入和相关成本的影响也能影响决策方案的;;增量成本：某一决策方案的相关变动成本 机会成本：决策中应由中选的最优??案负担的、放弃次优方案潜在收益而产生的损失。（得不到的利益） 专属成本：能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。为弥补生产能力不足而需增加的投入（与共同成本相对） 加工成本：对半成品进行深加工而追加发生的变动成本 = 单位加工成本*相关业务量 可分成本：对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的变动成 本 = 单位可分成本*相关业务量 可避免成本：发生与否或发生多少均受决策影响的成本 可延缓成本：暂缓开支对经营不产生重大不利影响 差量成本 = 甲方案相关成本－乙方案相关成本;无关成本： 沉没成本：是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。 共同成本：不能够明确归属于特定决策方案的成本 不可避免成本：发生与否或发生多少不受决策影响的成本 不可延缓成本：暂缓开支对经营产生重大不利影响;七、决策分析的程序1、调研经营形势，明确经营问题；2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性；5、选择未来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈 ;第二节 短期经营决策的一般方法;一、单位资源贡献边际分析法;;二、贡献边际总额分析法;贡献边际总额分析法;三、差别损益分析法;差别损益分析法 只用于两个方案的比较，要编制 ： 差别损益分析表 ;例题3：采用例2的资料，但假定开发过程中要装备不同的专用模具，相应分别需要追加专属成本为 8000元、70000元。用差别损益分析法作出开发新品种的决策。 差别损益分析表 ;四、相关损益分析法;相关损益分析法 以相关损益（各方案的相关收入 - 相关成本）P 指标的大小作为决策评价指标。P 越大说明获利能力越大。要编制 相关损益分析表;五、相关成本分析法;相关成本分析法 在各备选方案的相关收入为0时，以相关成本最低的方案为最优方案。是相关损益法在相关收入为0时的特例。需编制 相关损益分析表;六、成本无差别点法;◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低