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第十章 产品策略;产品策略;产品的概念;产品组合策略;参考:蓝带集团的产品线;寻找科龙集团的产品线;讯通个案研究;讯通的核心技术, 核心竞争优势及产品的主要成本构成(以PHV-2-1A机型为例);臭氧水在家庭中的独特使用价值;能在家庭中运用臭氧水除菌技术的核心产品及衍生产品;核心产品的类别名称界定;核心产品在家庭中典型的使用方式;臭氧水发生器的产品创新方向;核心产品的竞争架构;衍生产品的竞争架构;产品组合的调整;产品线决策;讯通个案研究(续);广州消费者概况;目标群对蓝电产品的评价;;建议;广州目标消费群对臭氧的联想;建议:产品类别的发展方向;产品类别的发展方向(续);产品类别的发展方向(续);产品生命周期策略;产品生命周期; 产品生命周期的形态;产品生命周期的扩意;引入期的特点;引入期的产品策略;引入期进入市场策略;发展期的产品策略;成熟期的产品策略;成熟期的产品策略;成熟期的产品策略;衰落期的产品策略;产品的生命周期管理(不同产品,不同环境下产品管理有所不同);第三节 开发新产品;新产品的概念;新产品的概念;索尼公司的新产品开发战略;建立有效的组织安排;开发新产品的程序
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