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出版社经营管理中的员工激励机制研究;目录;管理中的员工激励理论 ;二 赫茨伯格的双因素理论 激励因素（内在因素） 包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。 保健因素（外在因素） 包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。 ;三 亚当斯密的公平理论 Oa为当事人的工作所得、奖酬，Ia为当事人的工作付出、投入，Ob为参照对象的工作所的、奖酬，Ib为参照对象的工作付出、投入。 Oa/ Ia= Ob /Ib （1）?当以上公式两侧相等时，当事人感到公平；（2）?当以上公式左侧大于（〉）右侧时，当事人感到占了便宜，产生歉疚感，从而更努力工作。（3）?当以上公式左侧小于（〈）右侧时，当事人感到吃了亏，会争取更多的奖酬、待遇。并且减少自己投入努力，如迟到早退、怠工、出废品、浪费原料、放弃责任。想方设法把参照者的奖酬待遇拉下来。并且想要参照者工作的更多。改变参照对象，求得“比上不足、比下有余”的自慰效果。在企业没法达到公平感觉时，当事人辞职，另谋高就。 ;激励措施 ;6）关心激励 ：对员工工作和生活的关心， 如建立员工生日情况表，总经理签发员工 生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 7）竞争激励 ：提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 8）物质激励 ：增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 9）信息激励 ：交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。 10）文化激励 ：包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。 11）?自我激励 ：包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。 12）??罚 ：对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。 ;出版社员工管理激励机制现状;　随着出版社企业改革的不断深化，多年形成的平均主义分配制度正在被打破，经营者的激励受到各方面的重视，长期以来经营者与企业职工2－3倍的收入差距已经突破，多种激励方式的探索正在进行。但经营者激励问题远没有解决。 ;1．激励强度不足 ;2．激励方式单一 ;3．短期激励加强而长期激励不足 ;4．经营者收入分配不规范 ;国外企业案例及分析;;员工晋升;　核心员工GE根据业绩评估的结果确定A employee（即所谓的核心员工），每年业绩评估前20%的员工被确定为A employee，作为公司重点培养、晋升的对象。对于业绩评估最后的10%，将被淘汰出GE。由此可见，GE的A employee是一个动态的概念，GE认为正是靠着前20%的A employee为GE的发展做出杰出的贡献，其余称职的70%维持GE的正常运转。 专项奖金 对于临时配合性的工作，GE设有专门的奖金对员工进行奖励。 轮岗 GE将轮岗作为实现员工职业扩展的手段，从而能够成为员工激励的一种。员工参加轮岗有两种情况： ①业绩评估突出者，轮岗作为增加其工作技能和技巧的手段，实现对员工的激励。 ②对不适应本职工作的员工尽进行轮岗，以此实现组织效益最大化，同时充分发挥员工的特长，做到人尽其才、才尽其能、能尽其用。 　　　　　　　　;我国出版社案例及分析——;;;;全新薪酬体系 ——催人奋进的“动力源”;对于现今出版社激励机制的几点建议;1.出版社激励机制的六项原则;2.制定合理的评价体系;3.薪酬管理优化的对策;4.员工提升的优化;