创业期陷阱与转型期危机.pptx

创业期陷阱与转型期危机; ;;价值战略;整体化营销学;愿景管理学;企业全程生涯理论图示;创业-发展转型期图示;发展-成熟转型期图示;成熟-昌盛转型期图示;;;企业生涯各阶段管理状态分析; ;由创新启动创业;在创业期企业成功的关键; ;在创业期企业成功的关键;在创业期企业成功的关键; ; ;在创业期企业成功的关键;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;创业期企业家的失误; ;创业期的危机－－领导危机;领导危机的主要特征;领导危机的主要表现;领导危机的主要表现;领导危机的主要表现;领导危机的主要表现;领导危机的主要表现;领导危机的主要表现;领导危机的主要表现;领导危机的主要表现;领导危机的主要表现;领导危机的结果;战胜领导危机的组织结构;战胜领导危机的战略管理;战胜领导危机的管理开发;企业家可以通过与组织中人员的日常接触而实行控制。同时，组织应有一个基本的预算系统和会计系统。 面向绩效的工作流程控制（价值流）的建立，将帮助企业逐步建立以利润为导向的企业文化和管理系统。;企业家的主要领导任务，是为员工的工作提供便利条件和提供支持性行为。 战略的制定、战略的实施、管理开发等是领导者的主要工作。;企业家与企业家精神应逐步分离，并通过高层团队的建设过程，形成企业文化宣讲纲领。 企业家必须担当起企业文化的宣讲任务，面对面、写成条文都是非常有必要的。;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;