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第十章 门店店长管理 ;引导案例[如何成为一名金牌店长?] ;;;学习目标;一、店长的使命;二、店长的角色定位;三、店长作业化管理内容 ;(一)对职工的管理 ;;;;;;;四、店长选拔与能力培养;(一)门店店长应具备的基本素质;;;;;(二)门店店长应具备的基本能力;提升执行力的要点;如何进行时间管理;;;;目标管理的要点;团队的组建能力;店长如何打造高绩效的团队;资料:优秀团队组建的12321法则 ;;异常情况管理能力;复习题:
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